Elon Musk gaf 7 tips om productiever te zijn

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Volgens hen is het hoofd van Tesla geen fan van vergaderingen, bureaucratie of enige hiërarchie in het algemeen.

Onlangs maakte Elon Musk bekend dat Tesla Model 3 vanwege de wens om op tijd te zijn met de productie van elektrische voertuigen, een 24/7 ploegendienst wil goedkeuren. Een brief met een dergelijk voorstel is naar alle Tesla-medewerkers gestuurd.

Musk realiseerde zich dat hij te veel vroeg en gaf aan het einde van het bericht enkele tips om de productiviteit te verbeteren. Hij beperkte zich tot zeven punten. Verder volgens de schrijver van de brief.

1. Grootformaat meetings halen mensen weg

Eindeloze vergaderingen zijn het probleem van grote bedrijven. Na verloop van tijd wordt de situatie alleen maar erger. Gooi grote vergaderingen alsjeblieft weg als je niet zeker weet of ze waardevol zijn voor het hele publiek. Houd ze echter zo kort mogelijk.

2. Vergaderingen zouden minder frequent moeten zijn, tenzij het probleem dringend is

Vermijd ook frequente vergaderingen, tenzij u te maken heeft met een dringend probleem. De frequentie van de vergadering moet onmiddellijk worden verminderd nadat deze is opgelost.

3. Als het niet nodig is om de vergadering bij te wonen, ga dan weg

Verlaat de vergadering of beëindig het gesprek zodra duidelijk wordt dat je er geen waarde aan toevoegt. Weggaan is niet onbeleefd, onbeleefd om iemand te laten blijven en zijn tijd te verspillen.

4. Vermijd verwarrend jargon

Gebruik geen acroniemen of betekenisloze woorden voor objecten, software of processen in Tesla. Over het algemeen verstoort alles wat uitleg vereist de communicatie. We willen niet dat mensen een woordenlijst uit het hoofd leren om voor een bedrijf te werken.

5. Laat hiërarchische structuren de zaken niet minder efficiënt maken

Communicatie moet de kortste weg volgen die nodig is om de klus te klaren, niet een reeks commando's. Elke manager die dergelijke communicatie probeert op te leggen, zal al snel ergens anders gaan werken.

6. Als je iemand moet contacteren, doe het dan direct

De belangrijkste bron van problemen is de slechte communicatie tussen afdelingen. De manier om dit op te lossen is de vrije stroom van informatie tussen alle niveaus. Als een individuele deelnemer om iets te doen, moet praten met zijn manager, die met de directeur praat, en vervolgens de vice-president, die het met een andere vice-president bespreekt, die vervolgens met de directeur praat die met de manager praat die met iemand praat die het eigenlijke werk doet, er zullen superdwaze dingen gebeuren. Het zou de norm moeten zijn dat mensen rechtstreeks spreken en gewoon het juiste doen.

7. Verspil geen tijd aan domme regels

Gebruik in het algemeen altijd uw gezond verstand. Als het volgen van de "bedrijfsregel" in een bepaalde situatie belachelijk lijkt, omdat het kan leiden tot het maken van een geweldige Dilbert-cartoon, dan moet deze regel veranderen.

Dilbert is de naam van de stripreeks en de naam van hun hoofdpersoon. Ze vertellen over het kantoorleven, managers, ingenieurs, marketeers, bazen, advocaten, stagiaires, accountants en andere vreemde mensen. Gemaakt door Scott Adams. De eerste publicatie vond plaats op 16 april 1989. Op basis van de strips werd de gelijknamige animatieserie verfilmd.