10 manieren om mensen te managen en je zin te krijgen: trucs van een professional

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Weet je hoe je rekening moet houden met één juiste blik, hoe je niet bezwijkt voor druk van andere mensen en zelfs de meest gemene kennissen om met oprechte sympathie en vriendelijkheid te communiceren? Hier zijn 10 manieren om mensen te managen van een van de beroemdste zakelijke coaches in Rusland, Vladimir Tarasov. Het komt echt van pas voor iedereen in zowel het zakelijke als het persoonlijke leven.

Veel mensen zijn van mening dat managementtechnieken alleen nuttig zijn voor diegenen wiens beroep gerelateerd is aan management. In feite is dit een reeks technieken die kunnen worden toegepast op elk gebied van het leven waar de samenleving aanwezig is.

Bezwijk niet voor de provocaties van een oude schadelijke buurman, bouw correcte relaties op met kinderen, leg contact met onaangename familieleden of werknemers, uiteindelijk is het winstgevend om een datsja of zelfs een bank op Avito te verkopen.

Met andere woorden, een reeks technieken werkt bij absoluut alle mensen, ongeacht hun geslacht, leeftijd en sociale status.

Voor mensen in leidinggevende posities en ondernemers is het eerste wat ze moeten doen, leren hoe ze mensen moeten managen. Natuurlijk is het niet genoeg om alleen wat chips te gebruiken die op verschillende sites zijn verzameld.

Voor meesterlijk management van mensen heb je een volledige set van technieken en zelfs een licht gewijzigd wereldbeeld nodig

Maar ik zal hier later over praten, en nu - 10 manieren die nuttig voor je zullen zijn in je carrière en in je leven.

1. Juiste weergave

Er is een speciale uitstraling waardoor mensen met je rekening houden, je herkennen als een sterke tegenstander op onbewust niveau.

Deze look kan van pas komen in elke controversiële situatie wanneer je wilt verklaren dat er met je rekening moet worden gehouden en je hier de beslissingen neemt.

Het is noodzakelijk om in de ogen te kijken, maar niet naar de oppervlakte van het oog, maar als het ware er doorheen, in de ziel kijken. Het blijkt een doordringende blik die je beslissende houding verklaart. En mensen voelen het.

2. Energiepauze

Om te krijgen wat ze willen, gebruiken mensen soms de tactloze vraagmethode in de buurt van andere mensen. In privé zou je niet aarzelen om te antwoorden of negatief te antwoorden, maar in het openbaar ben je in de war en kun je instemmen of antwoorden om niet hebzuchtig, geheimzinnig, enzovoort te lijken.

Om niet voor dit aas te vallen, kun je de energiepauze-methode gebruiken. Je kijkt de persoon in de ogen alsof je op het punt staat te antwoorden. Hij bereidt zich voor om uw antwoord te accepteren, maar u antwoordt niet.

Je blijft hem aankijken, maar je zegt niets. Hij kijkt verward weg, en dan begin je over iets anders te praten. Na zo'n incident zal hij je niet langer proberen te dwingen om in het openbaar te antwoorden.

3. Pauze en aanmoediging

Soms proberen mensen iets te eisen door uitsluitend te vertrouwen op de intensiteit van hun vraag. Dat wil zeggen, een persoon begrijpt in principe dat zijn eis ongegrond is, en dat begrijp je.

Toch eist hij actief en zeer emotioneel iets, in de hoop dat je toegeeft, uit angst voor conflicten. Als je zijn toon ondersteunt of begint te protesteren, zal het conflict plaatsvinden.

Pauzeer in plaats daarvan en moedig de persoon vriendelijk aan om het gesprek voort te zetten. Door steun te voelen, zal de persoon niet meer opgewonden raken, rustiger beginnen te praten

Maar ook daarna, verbreek de stilte niet, knik en moedig hem aan om verder te praten. De persoon zal dan beginnen uit te leggen - om excuses te maken en ten slotte om zich te verontschuldigen.

4. Bescherming tegen blik

Natuurlijk worden sommige technieken niet alleen door jou en niet alleen bewust gebruikt. Het komt voor dat mensen onbewust voelen hoe ze moeten handelen om te bereiken wat ze willen, en zich zo gedragen.

Als je de aandachtige blik van de gesprekspartner opmerkt, kan hij een soort psychologische invloed op je uitoefenen, het maakt niet uit, bewust of niet.

Onthoud: je hoeft geen gluurder met hem te spelen door de regels van zijn spel te accepteren.. Kijk in zijn ogen, glimlach, maak duidelijk dat je zijn blik hebt opgemerkt en het kan je niet schelen, en kijk naar andere objecten.

5. Overwin afkeer

Het leven confronteert ons vaak met onaangename mensen met wie we gewoon moeten communiceren en goede relaties moeten onderhouden.

Om de normale communicatie te behouden of iets van deze persoon te krijgen, moet je echt de afkeer voor hem overwinnen. En niet alleen een valse glimlach opdoen, maar doordrenkt met sympathie en vriendelijkheid.

Hoe doe je dit als je een schandalig gemeen type hebt?

Stel je hem voor als een klein kind. Als een kind zich slecht gedraagt, dan is hij boos, ongelukkig of verwend. Het milieu is hier in ieder geval verantwoordelijk voor.

In principe is dit waar, dus je houdt jezelf niet eens voor de gek. Als je deze persoon als kind ziet, kun je niet boos op hem zijn, en mensen voelen altijd vriendelijkheid en mededogen, en dit ontwapent hen.

6. Druk:

Veel mensen zetten hun collega's, familieleden en vrienden onder druk om te krijgen wat ze willen. Hoe het er van buiten uitziet: herhaalde herhaling van dezelfde eisen - soms zacht, soms hard, soms volhardend en emotioneel, soms onopvallend.

Het belangrijkste doel van druk is om u de hoop te ontnemen dat een verzoek of eis kan worden vermeden

De persoon maakt je duidelijk dat je het gewoon niet anders kunt doen, hij zal tot het einde zijn mannetje staan.

Wat kun je eraan doen? Het helpt veel om dingen bij hun eigen naam te noemen. Je kunt bijvoorbeeld meteen aan iemand vragen: "Breng je me onder druk?" In de regel is de persoon dan verloren. Het vermogen om krachtig ‘nee’ te zeggen is even belangrijk.

7. Mogelijkheid om "nee" te zeggen

Je moet leren "nee" te zeggen, dit zal erg handig zijn in de strijd tegen allerlei manipulatoren, waaronder niet alleen obsessieve partners, maar ook je vrienden of familieleden.

Je moet leren om precies dit woord te zeggen - "nee". Niet 'het zal niet werken' of 'ik weet het niet' of 'we zullen zien', maar een stellig 'nee'

Natuurlijk is een dergelijke categorische weigering niet in alle gevallen geschikt, maar in sommige situaties is het noodzakelijk.

8. Leg je weigering niet uit

Dit is ook een geweldige vaardigheid die met ervaring wordt verworven. Als je iemand hebt afgewezen, je firma "nee" hebt gezegd, lukt het je om het zonder uitleg te doen, en nog meer zonder excuses.

Tegelijkertijd moet u zich niet schuldig voelen over het feit dat u zonder uitleg weigert. Mensen voelen een innerlijke houding, en als je in jezelf aarzelt, zullen ze opmerkingen van je krijgen en je misschien zelfs overtuigen

En nogmaals, het is niet altijd nodig om te weigeren zonder uitleg, maar er zijn momenten waarop het nodig is.

9. Positie zonder bewijs

Bewijzen spelen vaak een negatieve rol in onderhandelingen. Juistheid is een toestand die wordt overgedragen op het niveau van gewaarwordingen. Je voelt je goed en andere mensen zijn het met je eens..

Als je je standpunt begint te bewijzen met argumenten, kan dit je vertrouwen in de juistheid vernietigen.

Laten we zeggen dat u één argument geeft, en uw gesprekspartner weerlegt het. Als je daarna het tweede argument geeft, dan ben je het ermee eens dat het eerste niet succesvol was, en dit is het verlies van je positie en onwankelbaar geloof in je gerechtigheid.

10. Leg de nieuwe rol vast

Als je een nieuwe rol invoert - afdelingshoofd, teamcaptain of een andere - moet je deze onmiddellijk repareren, met vermelding van je bevoegdheden. Doe in uw nieuwe functie zo snel mogelijk wat u in uw oude functie niet had kunnen doen.

Geef wat orde, neem een beslissing, vraag een antwoord van ondergeschikten, enzovoort. Hoe langer u wacht om een nieuwe rol aan te nemen, hoe meer uw rechten kunnen worden ingeperkt.

Managementkunst en een nieuw wereldbeeld

Vladimir Tarasov, business coach, sociotechnoloog en bestseller over de kunst van het management, geeft coaching aan diegenen die een master in management willen worden.

Eind januari 2015 start een grootschalig programma van 40 online seminars in managementkunst

Gedurende 10 maanden zal één keer per week een seminar worden gehouden in de vorm van een online uitzending over de hele wereld, waar een businesscoach interessante technieken zal vertellen, individuele gevallen van deelnemers zal analyseren en hen zal helpen hun sterke filosofie te creëren.

Bovendien is het programma geschikt voor zowel startende als ervaren ondernemers.

U zult ontdekken hoeveel fouten u heeft gemaakt in het beheer, deze corrigeren en nooit meer herhalen

Als je mensen gaat managen, heb je alleen een solide filosofie, een sterk karakter en kennis van verschillende psychologische trucs nodig. U vindt dit allemaal in het programma van Vladimir Tarasov. Het is tijd om je aan te melden.