Hoe Steve Jobs brainstormt

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Op 31-jarige leeftijd verliet Steve Jobs Apple en richtte NeXT op. Zowel bij zijn startup als bij Apple hield Jobs brainstormsessies. Hij deed dat op een heel bijzondere manier, met zijn inherente idealisme, passie en diepe overtuiging dat hij gelijk had. In dit bericht zullen we delen welke lessen kunnen worden getrokken uit deze collecties en wat we kunnen leren van het marketinggenie.

De managementstijl van Steve Jobs is honderden keren beoordeeld, zowel positief als negatief. Houd van hem of haat hem, je kunt zijn prestaties niet ontkennen: in korte tijd bouwde hij het meest succesvolle bedrijf ter wereld.

Maar daarvoor, in 1985, moest Jobs Apple nog verlaten. Een paar maanden later richtte hij een ander bedrijf op. De startup, NeXT genaamd, heeft zich gericht op het maken van krachtige computers voor het hoger onderwijs.

Een team van getalenteerde mensen verliet Apple om zich bij Jobs aan te sluiten in zijn nieuwe bedrijf - nog een bewijs dat mensen hem geloofden.

In de onderstaande video zie je fragmenten uit brainstormsessies die Jobs in de eerste drie maanden van het bestaan van het bedrijf heeft gehouden.

Elke ondernemer kan verschillende gedragingen van Jobs overnemen en leren hoe hij effectiever kan vergaderen in zijn bedrijf.

Ten minste acht punten in deze video zijn opmerkelijk. Hieronder vertellen we je er meer over met timing.

Toon je passie (4:58)

Jobs had een bijzonder talent als presentator en zijn vaardigheden komen volledig tot uiting in zijn openingsspeech.

Zoals je kunt zien, is hij vol enthousiasme, zijn spraak is natuurlijk. En nog belangrijker, hij gelooft echt wat hij zegt.

Als een idee je in de eerste plaats niet inspireert, zal het helemaal niemand inspireren.

Concentreer je op het creëren van waarde (5:40)

We zijn betrokken bij dit project omdat het ons echt boeit … Omdat we echt om hoger onderwijs geven. Niet omdat we gewoon geld willen verdienen.

Steve Jobs

Wat is er voor een ondernemer cooler dan te weten dat jouw product of dienst iemands leven verbetert en dat mensen dit begrijpen?

Stel je team op de proef (6:15)

Doorheen de video test Jobs zijn mensen, stelt hij ze ongemakkelijke vragen en trekt hij nauwkeurige conclusies uit wat ze zeiden.

Hij vindt niets vanzelfsprekend en wil weten waarom mensen dit doen. En vaak vertelt hij ze botweg als hij het er niet mee eens is.

Ja, Jobs kan bazig zijn. Maar Guy Kawaski, die twee keer met Jobs samenwerkte, merkte op:

Als je Apple-medewerkers vraagt waarom ze alle complexiteit van het werken voor dit bedrijf verdragen, zullen ze je antwoorden: "Omdat Apple je in staat stelt het beste werk in je hele carrière te doen."

Guy Kawaski

Op koers blijven (6:53)

Je hebt iemand nodig die je eraan herinnert dat je op de goede weg bent en op weg bent naar je doel. Heel vaak, als je duizenden kilometers moet lopen, en je zet pas de eerste stap, lijkt het alsof dit een onrealistisch lange weg is, en het helpt enorm als iemand zegt: “Dus we zijn al een stap dichterbij… Het doel bestaat natuurlijk … Dit is geen luchtspiegeling ergens in de verte."

Steve Jobs

Naarmate uw bedrijf groeit, is het gemakkelijk om het bewustzijn te verliezen van wat er echt toe doet. U moet echter geen concessies doen aan de dingen waarin u gelooft.

Daarom werd Jobs in 1985 uit Apple gegooid, maar hierdoor werd hij teruggenomen en werd Apple zelf zo succesvol.

Correct prioriteiten stellen (7:26)

Terwijl het NeXT-team hun prioriteiten bespreekt, merkt u misschien het unieke vermogen van Steve Jobs om zich op de belangrijkste dingen te concentreren en, belangrijker nog, om zijn mening te verdedigen over waarom het van het grootste belang is.

Toen de teamleden prioriteit nummer één uitdaagden (de kosten van de computer op $ 3.000 houden), verdedigde Jobs dit fel:

Als de computer drie keer sneller is, betalen ze geen $ 4.000. Ofwel kost het $ 3.000, of ze kopen het niet. Het is een magisch bedrag… Ze vinden het veel. Of het nu waar is of niet, we hebben zo'n prijs vastgesteld en we kunnen gerust zijn.

Steve Jobs

En het team was het met hun leider eens: de prijs bleef prioriteit nummer één.

U weet wat er echt toe doet, maar kunt u bewijzen waarom het ertoe doet? Als je kunt, zal je team je volgen.

Voel wanneer je moet onderbreken (11:20)

In de video begint een van de teamleden een lange toespraak, haar argument gaat maar door en Jobs kijkt kalm … in eerste instantie. Maar terwijl ze doorgaat, raakt zijn geduld op. En hij onderbreekt haar en laat haar niet uitpraten.

Het komt vaak voor dat een van de deelnemers aan de vergadering te lang spreekt, maar iedereen is te beleefd om te onderbreken. Deze aflevering doet je nadenken over hoe belangrijk het soms is om de eindeloze infusie te onderbreken.

Het is belangrijk om goed te kunnen luisteren. Wees geduldig. Maar weet hoe u de persoon op het juiste moment kunt stoppen met praten - op deze manier bespaart u tijd en middelen.

Leer van het verleden, maar laat je er niet in meeslepen (12:05)

Toen een lid van het team fouten uit het verleden noemde, zei Jobs:

Ik wil niet horen: “Alleen omdat het de vorige keer niet is gelukt, gaat het vandaag niet…” Dit is de kans die we vandaag kregen. Dit is een grote kans.

Steve Jobs

Alle grote ondernemers weten dat fouten bij het proces horen. Hoe meer je probeert, hoe meer fouten je maakt en verliest, maar succes is altijd om de hoek. Je hoeft het alleen maar te vinden.

Focus op het positieve (13:00)

Ik merkte dat ik een lijst maakte met dingen die we niet weten, maar toen herinnerde ik me dat ons bedrijf nog maar 90 dagen oud was. En ik kijk naar alles wat we al die tijd hebben gedaan, en het is ongelooflijk hoe ver we zijn gekomen in 90 dagen.

Steve Jobs

Als je nog een lange weg te gaan hebt, is het handig om je te concentreren op wat je al hebt gedaan. Onthoud wat je al hebt geleerd en wat je hebt bereikt. Dit geeft je de kracht en motivatie om verder te gaan.