Wat is adaptief denken en waarom zouden ondernemers het moeten ontwikkelen?

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Deze vaardigheid is essentieel om te slagen in moeilijke tijden.

Wat is dit voor soort denken?

Adaptief denken is het vermogen om bestaande feiten en omstandigheden te beoordelen en iets in uw gedragsstrategie te veranderen om in deze omstandigheden te gedijen. Dit type denken kan ook worden gedefinieerd als het vermogen om het moment te grijpen, te leren van mislukkingen en van koers te veranderen om verder te gaan. Je zou zelfs kunnen zeggen dat het een sleutelvaardigheid is voor leiders. Het stelt je in staat om goede beslissingen te nemen en om te gaan met complexe problemen.

Adaptief denken heeft vier componenten:

1. Mogelijkheid om te anticiperen op waarschijnlijke toekomstige behoeften, trends en kansen.
2. Het vermogen om deze behoeften te verwoorden zodat het team het begrijpt.
3. Aanpassing aan nieuwe omstandigheden, wat leidt tot constant leren en aanpassen van hun handelen.
4. Transparantie van besluitvorming en openheid voor feedback.

Wat zijn de voordelen van adaptief denken?

Niets duurt voor altijd. Tijden veranderen en bedrijven veranderen mee. Om een succesvolle ondernemer te zijn, moet je je aanpassen. Deze vaardigheid is vooral waardevol tijdens crises, wanneer de situatie onzeker en onstabiel wordt, er onvoldoende informatie is en een snelle reactie vereist is.

Om de juiste beslissing te nemen in een moeilijke periode, moet je het vermogen hebben om "weg te gaan" uit de omstandigheden waarin je je bevindt, en alles van een afstand te bekijken. Leiderschapsauteur Ronald Heifetz noemt het 'naar het balkon gaan en de dansers van bovenaf bekijken'. Deze techniek helpt om afstand te creëren tussen jou en de situatie en om te begrijpen wat er buiten je normale gezichtsveld gebeurt.

Het probleem is dat het creëren van deze afstand in een crisissituatie vaak onmogelijk lijkt. Wanneer je elke dag met nieuwe moeilijkheden wordt geconfronteerd, dompel je jezelf volledig onder in de strijd ermee en zie je niets anders. Maar juist dan is het vooral belangrijk om niet te vertrouwen op oude benaderingen, maar op zoek te gaan naar nieuwe manieren.

Hoe adaptief denken te ontwikkelen?

1. Wees zowel deelnemer als waarnemer

Zoals Heifetz zegt, is leiderschap de kunst van het improviseren. Een ondernemer moet voortdurend terugkeren van het "balkon" naar de "dansvloer" en weer terug, maand na maand, jaar na jaar. Omdat het actieplan dat je hebt gekozen de ene dag kan werken, en de volgende dag kun je onvoorziene gevolgen van je beslissingen tegenkomen en moet je opnieuw beginnen.

Stop regelmatig en kijk om je heen. Kijk en luister. Als u te veel focust op uw eerdere strategieën, loopt u de kans om te innoveren mis.

2. Evalueer voortdurend de resultaten van uw acties

Dit geeft je de mogelijkheid om je stappen bij te sturen als dat nodig is, wat de basis is van adaptief denken. Tijdens de pandemie van het coronavirus zijn bijvoorbeeld velen overgestapt op werken op afstand, respectievelijk zijn de omstandigheden en behoeften van werknemers veranderd. In een dergelijke situatie is het belangrijker dan ooit om te volgen hoe ze reageren op nieuwe benaderingen van werken, en opnieuw op te bouwen afhankelijk van de resultaten van de observatie.

Door regelmatig uw acties en hun resultaten te evalueren, past u zich sneller aan veranderende omstandigheden aan.

3. Geef je fouten toe en leer ervan

In moeilijke tijden willen velen de schuld op zich nemen voor de moeilijkheden van het bedrijf en die op iemand anders afschuiven. Weersta deze drang en geef je eigen fouten toe. Als je gelooft dat fouten alleen een gebrek aan ervaring weerspiegelen, niet een gebrek aan bekwaamheid, zullen ze je niet stoppen, maar een kans voor je zijn om te groeien en beter te worden.

Bij het zoeken naar nieuwe manieren van ontwikkeling zit je in ieder geval mis. Dit is geen reden om je af te sluiten van jezelf en anderen. Herinner jezelf hieraan. Wees open, beantwoord vragen, geef toe dat je ongelijk hebt, vraag om vergeving - dit zijn geen indicatoren van zwakte. Dit zijn de tools die u zullen helpen beter en betrouwbaarder te worden.

4. Bouw vertrouwen op in het team

Praat openlijk met teamleden over welke van de gekozen methoden werken en welke niet. Dit is het geheim van succesvolle samenwerking, die tegelijkertijd zal helpen bij het identificeren van manieren om complexe problemen op te lossen.

Wees niet bang om toe te geven dat sommige van je beslissingen niet perfect waren. Openheid creëert een psychologisch veilige omgeving die essentieel is voor een effectieve crisisrespons. In deze omgeving weten werknemers dat ze op de werkplek ideeën kunnen uiten, vragen kunnen stellen, zorgen kunnen delen en fouten kunnen toegeven. En ze weten dat hun bijdrage gewaardeerd wordt.

Door te luisteren naar de standpunten van anderen kun je de afstand creëren die nodig is om de situatie van buitenaf te bekijken.