9 cognitieve modellen die elk probleem kunnen helpen oplossen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Deze technieken zijn in hun werk gebruikt door wiskundigen, filosofen, uitvinders en ondernemers. Probeer het zelf.

1. De kaart is geen territorium

Het model is ontleend aan het werk van wiskundige Alfred Korzybski over algemene semantiek. Het roept de vraag op naar de relatie tussen het subject en het object. Het komt erop neer dat de beschrijving van de werkelijkheid niet de werkelijkheid zelf is. Met andere woorden, het verhaal over hoe u uw vakantie hebt doorgebracht, is niet de vakantie zelf; het reparatieplan is niet de reparatie zelf; de beschrijving van een wetenschappelijke ontwikkeling is niet de wetenschappelijke ontwikkeling zelf. Het concept "Kaart is geen territorium" is erg populair in neurolinguïstisch programmeren en wordt gebruikt om effectief doelen te bereiken.

Hoe toe te passen?

Onthoud bij het overwegen van een probleem: hoe volledig de beschrijving ook is, deze is altijd subjectief. We hebben geen toegang tot de objectieve realiteit. We hebben alleen een aantal overtuigingen over haar in ons arsenaal.

Wat is hij aan het doen

Het model helpt cognitieve vervormingen te voorkomen, ontwikkelt kritisch denken.

2. Competentiecirkel

Het model is ontleend aan een brief van de Amerikaanse ondernemer Warren Buffett, die hij aan aandeelhouders richtte. Daarin vraagt Buffett investeerders om hun werk te concentreren op de gebieden waar ze echt goed in zijn, en minder verspreid te zijn over anderen. Dat wil zeggen, als u goed bent in restaurantzaken, probeer dan niet tegelijkertijd de productie van cosmetica te starten.

Hoe toe te passen?

Doe wat je nu begrijpt. Delegeer de rest. Breid uw competentie en kennis geleidelijk uit. Laat u niet misleiden door meer te weten. Onthoud dat het oké is om het niet te weten.

Wat is hij aan het doen

Helpt om zich bewust te zijn van groeizones, te verbeteren, effectieve beslissingen te nemen en van anderen te leren.

3. Toekenning van fundamentele principes

Het concept werd gebruikt door de filosoof Aristoteles, uitvinder Elon Musk en econoom Charlie Munger. Volgens haar moet een complex probleem worden opgelost door de onderliggende feiten te scheiden van de aannames. Laat alleen de basisconcepten over - ze zijn gemakkelijker om mee te werken.

Een voorbeeld van het gebruik van dit model is Elon Musk's constructie van de Space X-raket. Om het te maken, moest Musk afstand nemen van het stereotype dat het lanceren van raketten in de ruimte duur is. Hij wilde immers mensen naar Mars sturen, en dat kan alleen door de kosten flink te verlagen. De uitvinder besloot niet voort te bouwen op de ervaring van eerdere raketontwerpers, maar terug te keren naar de basis: bijvoorbeeld om zelfstandig te berekenen hoeveel de materialen voor het maken van een raket kosten.

Hoe toe te passen?

Stel je voor dat je kennis een boom is. Eerst worden een wortelstelsel en een stam gevormd: zo worden de fundamenten, basisconcepten gelegd. Dan groeien er bladeren en vruchten op - details. Denk bij het oplossen van een probleem aan de basis en vergeet de details.

Wat is hij aan het doen

Leert je zelf na te denken, je creativiteit de vrije loop te laten en van lineair naar niet-lineair te denken. De beste manier om een moeilijke situatie opnieuw te ontwerpen, is door een onverwachte oplossing te vinden.

4. Gedachtenexperiment

Dit cognitieve model was populair in het oude Rome en Griekenland onder filosofen. Sindsdien hebben veel wetenschappers het overgenomen. Ze hielp het begrip van vele disciplines te verbreden, van filosofie en ethiek tot kwantummechanica. Een van de beroemdste gedachte-experimenten: Achilles en de schildpad, de kat van Schrödinger, het karretje-probleem.

Het voordeel van het model is dat het volledig in de verbeelding werkt. Dit helpt om fouten te voorkomen, de mogelijke gevolgen van acties te evalueren en de beste oplossing te kiezen voordat er daadwerkelijk iets wordt gedaan.

Hoe toe te passen?

Om van een probleem af te komen, speel je eerst de oplossing in je hoofd. Overweeg verschillende versies van de ontwikkeling van gebeurtenissen, inclusief absurde. Zo kun je meer opties analyseren en tot onverwachte conclusies komen.

Wat is hij aan het doen

Stimuleert abstract en logisch denken, zet je aan het denken over vragen die niet zo eenvoudig te beantwoorden zijn. Het stelt ons in staat te begrijpen dat veel dingen ons niet bekend kunnen zijn.

5. Tweede niveau denken

U kunt denken op niveau 1 en niveau 2 gebruiken om een probleem op te lossen. Eerstelijnsdenken stelt je in staat om na te denken over acties op weg naar een oplossing en de gevolgen van deze acties. Meestal liggen ze aan de oppervlakte en zijn ze voor iedereen meteen begrijpelijk.

Het incorporeren van denken op het tweede niveau is moeilijker, omdat het niet alleen moet nadenken over acties en hun gevolgen, maar ook over wat er zal gebeuren als je het probleem oplost en onvermijdelijk nieuwe creëert. Foresight is wat succesvolle mensen doet opvallen: ze denken dat er veel stappen vooruit gaan.

Hoe toe te passen?

Stel uzelf bij het oplossen van een probleem drie vragen:

• Waar zijn de belangrijkste variabelen hier, en hoe werken ze op elkaar in?
• Wat kan ik beïnvloeden?
• Wat gebeurt er als ik dit doe?

Wat is hij aan het doen

Het zal u helpen om u te onderscheiden van anderen en een onverwachte oplossing voor het probleem te vinden.

6. Nadenken over waarschijnlijkheden

"Wat als…?" is een van de meest populaire en oudste vragen. Velen hebben geprobeerd het te beantwoorden, waaronder wetenschappers die werkzaam zijn in de kansrekening, een tak van de wiskunde die willekeurige gebeurtenissen, hoeveelheden en hun eigenschappen bestudeert.

Een voorbeeld van het briljante gebruik van dit model werd gedemonstreerd door Vera Atkins. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werkte ze voor de Britse inlichtingendienst en werd ze gedwongen spionnen in te huren voor operaties in Frankrijk met schaarse en tegenstrijdige informatie. Atkins moest alles tot in het kleinste detail doordenken. Wie kent Frans? Wie kan omgaan met stressvolle situaties? Wie geeft zichzelf bij de eerste gelegenheid weg? Ze moest geen feiten gebruiken, maar haar eigen veronderstellingen over wat er zou kunnen gebeuren.

Hoe toe te passen?

Vertrouw bij het nemen van een beslissing niet alleen op wat u al weet, maar ook op wat er zou kunnen gebeuren. Houd er rekening mee dat sommige gebeurtenissen vaker voorkomen dan andere. Stel jezelf de vraag "Wat gebeurt er als …?"

Wat is hij aan het doen

Hiermee kunt u de toekomst nauwkeuriger voorspellen en de beste oplossingen vinden.

7. Inversie

Het model zou in de 19e eeuw zijn gemaakt door de Duitse wiskundige Carl Gustav Jacob Jacobi, beroemd om zijn werk aan elliptische functies. Bij het oplossen van een moeilijk probleem volgde de wetenschapper altijd het principe van de mens muss immer umkehren, of 'omkeren, altijd omkeren'.

We zijn gewend om problemen vanaf het begin lineair op te lossen. Maar dat lukt niet altijd. Door inversie als cognitief hulpmiddel te gebruiken, benader je de situatie vanaf het einde. In plaats van bijvoorbeeld na te denken over hoe je een gelukkig leven kunt leiden, stel je je voor wat het in een echte nachtmerrie zal veranderen. Of in plaats van na te denken over hoe je het systeem kunt verbeteren, fantaseer je over wat ervoor zorgt dat het terugdraait.

Hoe toe te passen?

De inversieformule is als volgt: in plaats van buitengewone vaardigheden te tonen, vermijd domme dingen. Als je een probleem oplost, draai het dan ondersteboven.

Wat is hij aan het doen

Het model helpt niet om van het probleem af te komen, maar het zorgt ervoor dat je er vanuit een andere hoek naar kijkt. Bovendien zal inverteren obstakels voor een oplossing identificeren en wegnemen.

8. Het scheermes van Occam

Het model dankt zijn naam aan Willem van Ockham, een Franciscaner monnik, filosoof en theoloog die leefde aan het begin van de 13e en 14e eeuw. De essentie komt neer op een eenvoudige formule: hoe eenvoudiger, hoe beter. Dit geldt voor alle beslissingen, hypothesen en acties.

Volgens dit principe worden bijvoorbeeld gewoontes ontwikkeld. Hoe vaker je dezelfde actie herhaalt, hoe minder energie de hersenen besteden aan het uitvoeren ervan. Hij vereenvoudigt de taak voor zichzelf.

Hoe toe te passen?

Als je verschillende tegengestelde oplossingen voor het probleem hebt, kies dan de eenvoudigere. Volg dit principe echter niet blindelings: soms werkt de eenvoudigste oplossing niet.

Wat is hij aan het doen

Hiermee kunt u problemen snel oplossen, de waarheid vaststellen, zonder over empirische gegevens te beschikken. Geschikt voor het vormen van voorlopige conclusies.

9. Hanlons scheermes

Het concept dankt zijn naam aan de schrijver Robert J. Hanlon in 1980, maar het principe werd al in de 19e eeuw gebruikt door Napoleon Bonaparte. De essentie van het model is als volgt: schrijf nooit aan kwade opzet toe wat door domheid kan worden verklaard. Met andere woorden, onaangename gebeurtenissen gebeuren zelden zoals gepland.

Denk aan de Apple-zaak. Toen Siri voor het eerst werd gelanceerd, merkten mensen dat het niet op zoek was naar abortusklinieken. Velen besloten dat dit een strategische zet van het bedrijf was. Het systeem is echter net gecrasht. Apple was niet van plan iemand te beledigen.

Hoe toe te passen?

Weet je nog hoe vaak je zelf je dierbaren in de steek liet - deed je dit uit boosaardigheid? Om het model effectiever te gebruiken, voegt u logica, ervaring en empirische gegevens toe. Ga voorzichtig om met Hanlons scheermes, want soms proberen mensen je echt pijn te doen.

Wat is hij aan het doen

Helpt relaties te versterken, anderen minder te veroordelen, rationeel denken en empathie te verbeteren. Handig als je paranoïde bent.