Waarom de maker van Dilbert denkt dat superdoelen het pad naar mislukking zijn

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Dit artikel geeft de beroemde Dilbert-cartoonist Scott Adams' perspectief op succes, doelen en passie.

Elke strategie die in theorie goed is, blijkt in de praktijk dom te zijn. Scott Adams, Dilbert Management

De wereldberoemde cartoonist Scott Adams is een fervent ondernemer naast het tekenen van strips en het schrijven van boeken. Achter hem zijn er veel (ongeveer 30) zakelijke ondernemingen die zijn gefaald.

Lees verder om erachter te komen waarom Adams gelooft dat het verlangen naar superdoelen een mislukking is, en waarom 'systeembenadering' de enige manier is om succes te behalen.

Dit wil niet zeggen dat Adams niet om zijn bedrijf geeft. Maar hij begrijpt heel goed dat (ongeveer) 9 van de 10 van zijn ideeën gedoemd zijn te mislukken.

Als alles werkt, ben ik gepassioneerd over de oorzaak. Zo niet, dan niet.

Dus mislukkingen weerhouden hem er niet van om te bewegen. Hij werd dus niet tegengehouden door twee mislukte pogingen om een restaurantbedrijf te starten, een mislukking van een voedingsbedrijf en foto's die het publiek niet leuk vond.

Wanneer u het verschil herkent tussen wat u krijgt en wat u hoopte te krijgen, voelt u zich vaak gestrest of gefrustreerd. Als je verwachtingen worden teleurgesteld, raak je gefrustreerd en gespannen.

Ik verlaag bewust de verwachtingen. Ik denk dat ik veel minder kans van slagen heb dan ik hoop. Ik verwacht ook niet dat mijn werk me op de lange termijn succes zal opleveren.

Investeer nooit in iemand die gepassioneerd is over

Dit idee werd door Adams overgenomen tijdens zijn bancaire carrière. Zijn voormalige baas verbood hem te investeren in startups waarvan de leiders gepassioneerd zijn over hun bedrijf. Waarom? Omdat "passie de geest vertroebelt, maken mensen fouten omdat ze gedreven worden door passie" - zei de baas. In plaats daarvan raadde hij Adams aan te investeren in mensen die ervaring hadden en hard werkten.

Wat ik hoor is dat niemand een winnaar kan kiezen voor een bedrijfsidee. Als investeerders een startup-speech horen, kunnen ze op zijn minst niet zeggen: "Het zal waarschijnlijk werken, we voorzien het volledig."

Met andere woorden, vroeger geloofden ze blindelings dat je een winnend bedrijfsidee kunt kiezen, maar nu geloven ze gewoon blindelings dat je een superteam of een persoon kunt vinden die briljant is, vol energie en gedoemd tot succes.

Dit bracht Adams ertoe te geloven dat passie slecht is. “Als je je eerste miljard verdient, zul je waarschijnlijk erg enthousiast zijn, omdat het je leven zal veranderen. Je hebt het gedaan! En het zal je behoorlijk hartstochtelijk doen handelen', schrijft hij.

Veel mensen denken dat passie leidt tot succes. Maar het tegendeel is waar: succes kweekt passie.

Wat te doen voor degenen die al gepassioneerd zijn over iets?

Hierop reageert Adams met de woorden die ooit aan hem waren gericht: “Cartoonist? Wat dacht je ervan om advocaat te worden?" U zou een "back-up" -plan moeten hebben, en bij voorkeur twee.

Supergoals deprimeren je

Volgens Adams is het grootste probleem met superdoelen dat je je een mislukkeling voelt.

Stel, je wilt 5 kg afvallen en je weegt jezelf elke dag: hoe gaat het? Ik weet zeker dat je je een mislukkeling zult voelen, zelfs als er echt vooruitgang is. Het punt is dat je je de hele tijd in een emotioneel pijnlijke fase van "half-succes" (of half-mislukking) zult bevinden. Maar je zult niet het gevoel hebben dat het je gelukt is.

Stel daarom geen superdoelen. Ten eerste weet je nooit of je het juiste doel voor jezelf hebt gesteld (misschien is er een betere manier?). Ten tweede is een groot doel, zoals oogkleppen, altijd een prioriteit, je merkt niet wat er om je heen gebeurt. En rond, in gerelateerde gebieden, kunnen er zeer interessante kansen zijn.

De wereld van vandaag is volkomen onvoorspelbaar. Je kunt niet voorspellen hoe je carrière er over een jaar uitziet. Je kunt niet voorspellen welke technologie zal verschijnen en hoe deze de wereld zal veranderen. Misschien neemt een robot je werkplek over. Het stellen van mondiale doelen in onze wereld heeft dus zijn nadelen.

Dit betekent niet dat Adams agiteert om het stellen van doelen volledig te verlaten. Hij is van mening dat in enkele eenvoudige kortetermijnzaken doelen moeten worden gesteld. Je zou bijvoorbeeld kunnen proberen de roos te schieten in een boogschietwedstrijd, of 16 hectare land te cultiveren als je een boer bent.

Maar formuleer nooit een doel als dit: "Ik wil over vijf jaar de plaats van mijn baas innemen." Je loopt misschien veel kansen mis om je carrière succesvoller te ontwikkelen door je erop te concentreren.

Een systematische aanpak is de sleutel tot succes

Adams plaatst het systeem in tegenstelling tot zijn doelen. Dit is wat je dag in dag uit doet om succesvol te zijn.

Het creëren van Dilbert was niet mijn doel. Het was slechts een van de vele dingen die ik in mijn leven heb geprobeerd. Al deze dingen hadden iets waardoor ze niet werkten, maar als ze dat wel zouden doen, zou het een enorm succes zijn. Als je mijn verhaal niet kent, zal ik je vertellen - ik ben een geluksvogel. Deze man probeerde tenminste één waardevol ding te creëren. Maar dit was geen pad vol geluk. Het is hard werk. Ik heb veel geprobeerd en ik wist niet welke me succes zou brengen totdat ik het probeerde en de reactie van de markt zag.

Volgens Scott Adams, als "Dilbert", net als andere inspanningen, had gefaald, zou hij dit "tijdelijke falen" niet als een persoonlijk falen hebben ervaren. In het bedrijfsleven is geluk immers een belangrijke factor. Het systematisch vergroten van je kansen op geluk is de enige manier om te slagen.