REVIEW: "Innovatie lanceren" - over hoe belangrijk het is om iets nieuws te creëren

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Launching Innovation is een boek dat je bij de hand kan nemen door het hele proces van het creëren van een innovatief idee en ongelooflijk interessant zal zijn voor degenen die graag iets nieuws creëren, maar ook voor degenen die gek zijn op reizen.

Ik weet niet of er in de geschiedenis van de mensheid mensen zijn geweest die iets nieuws hebben gedaan zonder de wrok, minachting en onbegrip van de menigte onder ogen te zien. Tegelijkertijd is het dwaas om te ontkennen dat innovatie nodig is. Dit is de hoeksteen van elke activiteit en daarom laten we je graag kennismaken met het boek "Launching Innovation" van Guijs van Wulfen, de maker van FORTH.

Aangezien de belangrijkste prestatie van de auteur de creatie van de FORTH-methodologie is, denk ik dat het logisch zou zijn om te praten over wat het is. Het is een methode die het proces van innovatie tot stand brengt van chaotisch naar gestructureerd en stapsgewijs. FORTH bestaat uit vijf fasen en staat voor Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas en Homecoming. Vertaald in het Russisch klinken deze fasen als volgt:

1. Volle vaart vooruit.
2. Observaties en conclusies.
3. Ontwikkeling van ideeën.
4. Ideeën testen.
5. Thuiskomst.

Hoofdstuk 1. Beroemde pioniers

Het boek zelf bestaat uit negen hoofdstukken, waarvan vijf de stappen van deze methode. Maar dat betekent niet dat de rest van de hoofdstukken oninteressant zijn! Integendeel, ik herinner me vooral het eerste hoofdstuk, dat vertelt over de belangrijkste vernieuwers in de hele geschiedenis van ons bestaan. Bijvoorbeeld over Columbus en hoe hij je-weet-wel-wat ontdekte. Of Magellan, die probeerde een nieuw pad naar de Spice-eilanden te openen, en in plaats daarvan bewees dat de aarde rond is, hoewel hij het moment van zijn triomf niet waarmaakte.

Of over Roald Amundsen en zijn ongelooflijke expeditie, die als eerste ter wereld de Zuidpool veroverde. En tot slot over Edmun Hillary, die als eerste ter wereld de Mount Everest veroverde. Al deze mensen waren vernieuwers, en het boek vertelt over hun taken, mislukkingen, wat hen hielp het doel te bereiken waar alle anderen faalden. Het eerste hoofdstuk van het boek is misschien niet zo praktisch als de rest, maar het is waanzinnig interessant!

Hoofdstuk 3. Volle kracht vooruit

Ik heb het tweede hoofdstuk niet voor niets gemist. Ten eerste vat het het verhaal van reizigers en hun innovaties samen, en ten tweede wil je niet dat ik het hele boek opnieuw vertel, toch? In het derde hoofdstuk maken we kennis met de FORTH-methode, namelijk de eerste stap, namelijk dat we ons concentreren op het probleem en ruwe schetsen maken van hoe we het kunnen oplossen. Kernpunten van deze fase:

1. Is de opdracht goed doordacht?
2. Het juiste team samengesteld?
3. Hebben we een duidelijk beeld van de doelgroep?

Deze fase is de sleutel, en het is hier dat de vraag of uw idee zinvol is, wordt beslist. En geloof me, zelfs als dit zo is, zul je veel moeite moeten doen om het aan anderen te bewijzen. Als je nog steeds geen idee hebt, geeft de auteur veel tips om ze op internet te vinden. Bijvoorbeeld geavanceerd zoeken op Google, zoeken in verschillende talen, ideeën opdoen op verwante of andere gebieden en brainstormen over ideeën.

Aan het einde van het hoofdstuk is er een lijst van 18 sites die ons kennis laten maken met nieuwe trends. Trouwens, veel ervan zijn erg interessant en nuttig.

Hoofdstuk 5. Ideeën ontwikkelen

Ik heb het hoofdstuk weer overgeslagen en hoop dat je hier niet al te boos over bent. Het ontwikkelen van een idee is de derde fase van de FORTH-methode, en als je eraan komt, is je idee zeker iets waard. Het belangrijkste evenement van deze fase is brainstormen. Totaal brainstormen van alles en iedereen!

Trouwens, de term 'brainstormen' is uitgevonden door de Amerikaan Alex Osborne, mede-oprichter van het reclamebureau BBDO. De term werd geboren vanwege de mening van Alex dat mensen tijdens het bespreken van een idee hun gedachten niet willen uiten, uit angst om dom of incompetent te lijken. Trouwens, deze term werd al in de jaren 1940 geïntroduceerd en in 1948 publiceerde Alex het boek "Your Creative Power", met behulp waarvan hij brainstormen als een tactiek populair maakte. Daarin vertelde hij hoe belangrijk het is om je ideeën te uiten en dat het uit het proces van het bespreken van domme, op het eerste gezicht ideeën is, dat soms ongelooflijke ontdekkingen worden geboren.

Een paar regels voor perfect brainstormen:

1. Formuleer een hot topic.
2. Geef een eerste aanzet aan de discussie.
3. Creëer een sfeer waarin elke deelnemer zich op zijn gemak zal voelen.
4. Ga in geen geval brainstormen in uw kantoor.
5. Houd gelijke tred of het proces wordt saai.
6. Betrek die mensen die buiten de kaders denken bij het proces.

Hoofdstuk 6. Ideeën testen

Deze keer heb ik besloten het hoofdstuk niet over te slaan, omdat de fase van het testen van ideeën erg belangrijk is. In dit hoofdstuk vertelt Geiss van Wolfen hoe je een idee kunt testen. Eigenlijk is er niets effectiever dan gewoon het kantoor verlaten en beginnen met het peilen van uw doelgroep. Je moet echter ook niet blindelings de leiding van de klanten volgen.

Je kunt je klanten niet zomaar vragen wat ze nodig hebben, want tegen de tijd dat je dat doet, willen ze iets nieuws. Steve Jobs

Het boek geeft vijf vragen om de klant te stellen om het concept te testen:

1. Heb je ooit het aangegeven probleem gehad?
2. Is het concept duidelijk voor je?
3. Bevalt het concept?
4. Past het concept in het merk?
5. Bent u geïnteresseerd in het kopen van het eindproduct?

Hoofdstuk 8. Doe het

Nadat u het proces van het maken van een idee hebt voltooid, moet u doorgaan met de implementatie ervan. Of het nu gaat om prototyping of een volwaardig product, het maakt niet uit, het hangt allemaal af van uw specifieke situatie. En deze fase is het moeilijkst. Op dit moment moet je van woorden naar daden gaan en je idee implementeren. Maar je mag jezelf feliciteren. Niet veel mensen bereiken het stadium waar ze echt moeten werken, en niet op elke hoek schreeuwen dat je een briljant idee hebt, maar er is gewoon geen geld om het uit te voeren.

Het is tijd om te handelen. Begin met het uitproberen en prototypen van uw toekomstige product, onderzoek, wijzig en test het. Het is onwaarschijnlijk dat u de eerste keer het perfecte eindproduct kunt maken, maar er zal geen resultaat zijn zonder fouten.

Hoofdstuk 9. Atlas van innovaties

De Atlas of Innovations is het meest praktische en nuttige hoofdstuk in het hele boek. Het bevat 37 methoden en tools die aan het begin van het innovatieproces kunnen worden ingezet. Er is ook een lijst met geweldige boeken over innovatie en reizen aan het einde die de auteur inspireerden.

"Launching Innovation" kan een naslagwerk worden voor iedereen die van zijn werk houdt en er iets nieuws aan probeert te brengen. Dit boek neemt de lezer bij de hand en leidt hem door alle stadia van het creëren van een innovatie, waarbij de valkuilen en fouten worden vermeden waarmee innovators het vaakst worden geconfronteerd.

Elke pagina van het boek bevat een schat aan nuttige informatie in de vorm van korte lijsten met tips. Desondanks is het zeer interessant om het te lezen: je krijgt het gevoel dat je een fictie en een educatief boek leest tegelijk. Ik zou het vooral aanraden aan diegenen die meer willen weten over het proces van het creëren van innovatie, maar ook aan diegenen die gek zijn op reizen!