REVIEW: "Bestuur voor degenen die niet graag regeren", Devora Zack
REVIEW: "Bestuur voor degenen die niet graag regeren", Devora Zack
Anonim
REVIEW: "Bestuur voor degenen die niet graag regeren", Devora Zack
REVIEW: "Bestuur voor degenen die niet graag regeren", Devora Zack

Deborah Zak - Trainer en Expert Persoonlijke Groei. In zijn werken besteedt hij speciale aandacht aan de kwesties van leiderschap, management en interpersoonlijke communicatie. Het boek "Networking for Introverts" bracht haar wereldfaam (ik heb er eerder een recensie van gepubliceerd.) hier). Ik vond het vorige boek leuk en ik aarzelde niet om de nieuwigheid aan te pakken.

Management is een bekwame balans tussen effectief leiderschap en het vermogen om niet in de weg te staan.

Hoe leer je er goed mee om te gaan? Mensen worden immers vaak leiders die daar helemaal niet klaar voor zijn. Ze doen waar ze van houden … en dan bam! Professioneel succes betekent meestal dat je vroeg of laat manager wordt. Hoewel het beter is om de leider te zeggen. In ons land worden zelfs schoonmakers schoonmaakmanagers genoemd. In dit geval zal het nodig zijn om te gaan met wrok, conflicten en verschillen in het temperament van werknemers, en zal er minder tijd zijn om hun favoriete werk te doen.

In zijn boek “ Beheer voor degenen die niet graag beheren “Devorah Zach stelt dat er zelfs een oplossing is voor geharde individualisten die, om het zacht uit te drukken, zichzelf niet als natuurlijke leiders beschouwen. De auteur is goed thuis in psychologie en daarom biedt hij geen "automatische" oplossingen voor managers. Elke baas (groot of klein) moet begrijpen dat een leider niet alleen een status is, dat hij zich zal moeten verdiepen in de psychologie van zijn werknemers en rekening moet houden met hun kenmerken. Maar dat is niet alles. Allereerst moet je jezelf begrijpen, namelijk: je moet een managementmethode vinden die bij je innerlijke zelf past.

Deborah Zack benadrukt het bestaan van twee soorten mensen, afhankelijk van de manier waarop beslissingen worden genomen: Thinking en Feeling (er zijn trouwens ook gemengde opties). Van voorbeeld tot voorbeeld worden de voor- en nadelen van elk type gegeven. Met dit alles brengt de auteur ons bij het belangrijkste: je moet flexibel zijn.

Omdat ik al voorbeelden heb genoemd, staan er veel in het boek. Dit zijn niet zomaar geïsoleerde passages. Dit zijn kleine stukjes die samenkomen in een enorme puzzel en de gedachten van de auteur eenvoudig en duidelijk maken. Al deze verhalen worden begeleid door Deborah's uitstekende gevoel voor humor.

Deborah Zack leert niet hoe je jezelf kunt overwinnen voor een succesvolle carrière - het geeft je de mogelijkheid om je "afkeer van management" te transformeren zonder je eigen psyche te schaden en in het voordeel van het resultaat

Het boek zal nuttig zijn voor alle managers … Zowel voor beginners als voor degenen "die in de grote stoel hebben gezeten". Het zal handig zijn of je nu van autorijden houdt of niet. Ik raad het vooral aan aan degenen die het vooruitzicht om een leider te worden naderen.

Aanbevolen: