Waarom je geen bedrijf moet beginnen met een studiemaatje

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Denk je erover om samen met je vriend/vriendin/kennis een gezamenlijke onderneming te starten met een opleiding economie, management of bedrijfskunde? Vergeet het, vergeet het nu.

Er bestaat zoiets als het zakenvriendensyndroom. Voor elk succesvol project zijn er echter honderden mislukte starts, die stilletjes tevoorschijn komen en sterven, zonder vuurwerk en onnodig lawaai. Natuurlijk heb je de neiging om te denken dat specifiek jouw duo a la Batman en Robin zeker zal slagen, maar met een kans van 99, 998% zal dit niet gebeuren.

Dergelijke cijfers worden genoemd in onderzoek - een ondernemer die erin slaagde om als chief executive officer in IT- en advocatenkantoren te werken. Tegelijkertijd moet worden begrepen dat deze statistieken geldig zijn voor de Verenigde Staten, waar het bedrijfsleven leeft en in een vriendelijkere omgeving is gebouwd.

Probleem # 1

Het eerste probleem dat zich voordoet bij de beslissing om zo'n bedrijf te starten, is het wereldbeeld. Vaak hebben mensen die aan dezelfde gespecialiseerde instelling studeren (faculteit van een universiteit of instituut, business school, cursussen) ongeveer dezelfde kijk op de dingen om hen heen en verhouden ze zich over het algemeen op een vergelijkbare manier tot alles. Vaak is het hun wereldbeeld dat hen naar dezelfde onderwijsinstelling brengt. Het lijkt erop dat gemeenschappelijke opvattingen precies zijn wat nodig is om een gemeenschappelijk bedrijf te voeren. Maar in zo'n gezelschap van gelijkgestemden zal er helaas geen kritiek zijn. Dezelfde criticus die moeilijke ongemakkelijke vragen stelt, een bedrijfsidee vanuit een andere hoek bekijkt, test op overlevingskansen in omstandigheden die de harde realiteit benaderen.

Zonder dergelijke kritiek zal het idee van gelijkgestemde mensen die in één vector naar hun toekomst kijken, eenzijdig en ondoordacht blijken te zijn. Een soort fictieve roze wereld met pony's en regenbogen, waarin alles prima is, maar alleen voor de makers zelf. De kans is groot dat een bedrijf, of liever de producten en diensten die het gaat aanbieden, mensen tegenkomt die er totaal anders over denken. En dan is er nog zo'n objectief concept als de markt, en alleen echt populaire dingen overleven daar, de grondgedachte van het creëren die vanuit alle hoeken en posities werd geanalyseerd.

Probleem # 2

Single-profile specialisten zijn sterk in hun vakgebied, maar in dit geval zal het ontbreken van de benodigde kennis en ervaring, bijvoorbeeld bij de praktische uitvoering van het idee, tot mislukking leiden. Elk project vereist technologen - degenen die alles zullen bouwen. En je hebt ook iemand nodig die alles weet van de markt waar het bedrijf zich op beroept. Iemand die het product optimaal kan presenteren en communiceert met pers en mensen.

Probleem nummer 3

Jij en je vriend hebben misschien dezelfde interesses, maar je weet niets over hun waarden. Tijdens het leerproces kan het lijken alsof de mensen om je heen dezelfde opvattingen en principes hebben. Het was leuk om samen te studeren, maar tenzij je elkaar directe, harde en specifieke vragen stelt, loop je een groot risico. Meningsverschillen die er eerder niet waren, zullen zeker op het belangrijkste moment voor het bedrijf aan de oppervlakte komen.

Heeft de mede-oprichter besloten om contact te maken met oneerlijke mensen? Ben je klaar om je inkomen te verbergen en de belastingdienst te bedriegen? Ieder van ons heeft duidelijk gedefinieerde principes die we volgen. Weet je zeker dat je je vriend zo goed kent?

Probleem # 4

Zaken doen is altijd vol zenuwen en is op zichzelf een ideale bron van conflicten. Denkt u dat u en uw vriend een identieke kijk op zakendoen hebben en dat hij tot het einde met u mee zal gaan? Helemaal niet. Elke persoon heeft een grens waar hij niet over durft te gaan. En iedereen heeft zijn eigen toegestane deel van het risico. Op een van de moeilijke momenten zal je vriend thuiskomen, de familie zien, de ogen van zijn dochter ontmoeten, zich herinneren hoe onstabiel het bedrijf nu is, en gewoon je gewone bedrijf vergeten, het pad van 'normaal' werk volgen. Met ons verstand beseffen we hoe hoog de eisen voor ons als leiders zijn, maar de noodzaak om dagelijks moeilijke beslissingen te nemen kan onze wil breken, en een startend bedrijf is behoorlijk koortsig.

Probleem # 5

Last but not least, je kent de persoon misschien veel slechter dan je denkt. Probeer een korte enquête uit te voeren onder bekenden over dit onderwerp. De meeste mensen denken dat ze hun omgeving goed kennen. Als je echter iemand vraagt of zijn omgeving hem kent, is het antwoord ondubbelzinnig "nee". En het is waar. We spelen altijd een aantal rollen, en het onderwijsproces is zo'n kunstmatige omgeving dat de mensen daar helemaal niet zijn wie ze werkelijk zijn. Het is onwaarschijnlijk dat je onmiddellijk zult trouwen met een persoon die je op vakantie hebt ontmoet en de hele tijd onder de palmbomen hebt doorgebracht. Je kunt je tenslotte niet eens voorstellen hoe het in het dagelijks leven zal zijn. Een schijnbaar succesvolle student is geen succesvolle ondernemer. Hij is gewoon een student die zijn studie doet.

Het kan niet gezegd worden dat een klasgenoot een 100% slechte optie is voor een gezamenlijke onderneming. Maar voor zaken heb je iemand nodig die alle ontberingen kan weerstaan en de problemen van een jonge ondernemer kan oplossen. Het maakt niet uit of hij je vriend was tijdens je studie of niet - deze factor zou niet de bepalende factor moeten zijn.