130 Essentiële 10 boekideeën om te lezen

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Het duurt minder dan 10 minuten om ze te leren kennen.

Productontwerper Louis Tsai las 10 populaire non-fictieboeken en besloot daaruit 130 hoofdideeën te kiezen. Deze werken zijn:

1. De roeping door Ken Robinson.
2. “Begin met de vraag “Waarom?”, Simon Sinek.
3. De paarse koe door Seth Godin.
4. Het omslagpunt door Malcolm Gladwell.
5. Hoe je dingen gedaan krijgt door David Allen.
6. De 7 eigenschappen van effectieve mensen door Stephen Covey.
7. "Vier uur per week werken", Timothy Ferris.
8. Het innovatorsdilemma van Clayton Christensen.
9. Zaken uit het niets, Eric Ries.
10. “Van nul naar één. Hoe creëer je een startup die de toekomst gaat veranderen”, Peter Thiel.

"Bellen" (45 seconden)

1. Probeer elke gelegenheid aan te grijpen om je capaciteiten te onthullen.
2. Verbreed je horizon. Dit zal je vaardigheden helpen verbeteren.
3. Zoek naar passie - dingen die je niet bijhoudt van de tijd.
4. Bouw uw weg naar succes in plaats van blindelings op zoek te gaan naar rijkdom of onmiddellijke erkenning.
5. Plan je leven niet. Ze is onvoorspelbaar.
6. Voel je niet slecht over iets als je het niet op school hebt gedaan. Gestandaardiseerde tests laten slechts één kant van ons vermogen zien.
7. Elke persoon is uniek om twee redenen: genen en omgeving.
8. Als je de onmogelijkheid accepteert om de toekomst te voorspellen, zul je nieuwe kansen vinden.
9. Positieve emoties verminderen stress, pijn en verlichten verslaving.
10. Vind mensen die gepassioneerd zijn over wat je bent.

"Begin met de vraag 'Waarom?'" (45 seconden)

1. Denk van binnenuit, niet van buitenaf. Begin altijd met de vraag "Waarom?"
2. Doe zaken met mensen die geloven in waar jij in gelooft.
3. Mensen kopen niet wat je doet. Uw product is het resultaat van waar u in gelooft.
4. Tevreden klanten en klanten zijn de meest waardevolle hulpbron van elk bedrijf.
5. Financiële prikkels motiveren mensen niet emotioneel.
6. Kopermanipulatie kan alleen op korte termijn werken.
7. De "Golden Circle" bestaat uit drie lagen. Extern - "Wat?", Midden - "Hoe?" en intern - "Waarom?"
8. Winst is het resultaat van het beantwoorden van de vragen "Wat?" en "Hoe?", maar niet "Waarom?"
9. De wet van innovatiediffusie verdeelt kopers in 2,5% innovators, 13,5% early adopters, 34% vroege meerderheid, 34% late meerderheid, 16% achterstand. Om een bedrijf succesvol te maken, moet u 15-18% van de kopers op de markt aantrekken.
10. De vroege meerderheid accepteert geen product dat early adopters niet hebben geprobeerd. Die zullen op hun beurt geen product accepteren waar het bedrijf niet in gelooft.

Paarse koe (30 seconden)

1. Neem risico's en wees niet bang voor kritiek.
2. Richt u op een publiek dat graag nieuwe dingen probeert en bereid is uw product met anderen te delen.
3. Ontwikkel een product samen met marketing.
4. Kies uw marketingdoelen en budget effectief.
5. Word geen leider als je risico's niet kunt omzetten in succes.
6. Traditionele reclame is niet langer effectief, omdat het moeilijk is om de aandacht van de koper te trekken.
7. In de oververzadigde markt van vandaag is er geen plaats voor het gewone.
8. Soms, als je uitgelachen wordt, is het handig, want het is ook een advertentie.

Omslagpunt (30 seconden)

1. Om een idee te verspreiden, moet het blijven hangen. Het moet pakkend, uniek en gedenkwaardig zijn om op te vallen tussen de drukte van de markt.
2. Als u effectieve mond-tot-mondreclame wilt, moet uw aanvankelijke klantenbestand klein zijn - maximaal 150 personen.
3. Het verspreiden van een idee is als het verspreiden van een epidemie.
4. Het omslagpunt is het moment waarop het idee verschuift van nichegebruikers naar marktmeerderheid.
5. Visionairs, verkopers en evangelicals zijn verantwoordelijk voor het verspreiden van het idee.
6. De externe omgeving bepaalt sterk ons gedrag.
7. Kleine veranderingen in de context kunnen een grote impact hebben.

"Hoe de zaken op orde te krijgen" (60 seconden)

1. Focus. Als je een onnodige gedachte in je hoofd hebt, maak dan een Thought Bucket-lijst en schrijf die daar op.
2. Leeg de Denkemmer één keer per week.
3. Verschuif onbelangrijke taken, voltooi eerst korte taken en markeer deadlines in uw agenda of takenlijst.
4. Verdeel grote taken in subtaken.
5. De takenlijst moet altijd bij de hand zijn.
6. De lijst in behandeling is nodig voor niet-dringende taken.
7. Als je veel papieren documenten hebt, sorteer ze dan in datummappen.
8. Someday is een lijst met ideeën en potentiële projecten.
9. Creëer een functionele werkplek om jezelf te beheersen.
10. Bekijk en update takenlijsten wekelijks.
11. Planning verandert twijfelachtige ideeën in brainstormsessies.
12. Doe niet meerdere taken tegelijk. Focus op één taak.
13. Het doel van onze hersenen is om te denken. Maar soms leiden gedachten af van de taak die voorhanden is.
14. Dagelijkse takenlijsten zijn niet effectief omdat ze de perceptie van tijd verstoren.

"7 gewoonten van zeer effectieve mensen" (60 seconden)

1. Een effectief leven is een mengeling van persoonlijke paradigma's met universele principes.
2. Slijp je messen constant. Het blad van het lichaam is sport, het blad van de geest leert nieuwe dingen, het emotionele blad is communicatie.
3. Wees proactief en heb controle over je lot.
4. Stel doelen voor de lange termijn en begrijp wat de voordelen zijn van het bereiken ervan.
5. Visualiseer het resultaat van elke stap. Dit maakt het voor u gemakkelijker om specifieke acties te ondernemen.
6. De prioriteit moet die doelen zijn die u vooruit helpen.
7. Denk dat je gaat winnen.
8. Natuurlijke relaties omvatten empathie en het helpen van anderen.
9. Wees een actieve luisteraar. Herhaal voor jezelf wat de persoon je vertelt en reflecteer de emoties van de andere persoon.
10. Maak contact met andere mensen, wees open en respecteer ze. Een groep kan meer dan één persoon bereiken.
11. Zeg niet overal ja op.
12. Bedrieg jezelf niet door te denken dat je gaat verliezen.
13. Om te veranderen, moet je van karakter veranderen, niet van gedrag.
14. Onze paradigma's zijn een subjectieve kijk op het leven. Hij heeft niet altijd gelijk.
15. Als je anderen wilt inspireren, moet je eerst begrepen worden.

"Hoe vier uur per week werken" (100 seconden)

1. Richt hoog om je eigen regels te creëren.
2. Grijp elke kans om uit je comfortzone te stappen.
3. Probeer op afstand te werken bij uw huidige baan.
4. Om nu effectiever te zijn, stelt u zich ten doel om in de toekomst op afstand te werken.
5. Ook voor werk geldt de 20/80-regel: 20% van het werk levert 80% van het resultaat op.
6. Tijd is geld. Verwijder dingen die uw efficiëntie op het werk belemmeren.
7. Beoordeel het belang van de opdracht door jezelf af te vragen: "Als dit het enige is wat ik vandaag ga doen, zal ik dan gelukkig zijn?"
8. Voltooi belangrijke taken vóór de middag.
9. Post en telefoontjes moeten worden afgehandeld na het voltooien van prioritaire taken.
10. Je kunt anderen door middel van communicatie ertoe brengen om volgens jouw regels te spelen.
11. Probeer zoveel mogelijk niet-kerntaken uit te besteden. Het gaat erom tijd te besteden aan wat je goed doet.
12. Wees open.
13. Delegeer zoveel mogelijk.
14. Test het product voordat u het start.
15. In jouw werkgebied moet je associëren met betrouwbaarheid.
16. De uitdaging voor een klein bedrijf is om groter te lijken. Mensen vertrouwen grote bedrijven.
17. De 20/80-regel geldt ook voor klanten: 20% van uw klanten genereert 80% van uw winst.
18. Zelfs als uw product goedkoop is, moet het nog steeds van topkwaliteit zijn.
19. Lieg niet tegen jezelf: in je comfortzone zijn is slecht.
20. Begin je dag niet met het checken van je mail.
21. Levenstevredenheid is gemakkelijker te bereiken als je openstaat voor nieuwe kansen.
22. Een matig passief inkomen is de sleutel om te kunnen doen wat je wilt, waar je maar wilt.
23. Het slechtste resultaat is vaak niet zo slecht als het lijkt.
24. Vijf stappen naar onafhankelijkheid: fulltime werken, werken op afstand, procesoptimalisatie, een bron van alternatief inkomen zoeken, je vorige baan opzeggen.

Innovators dilemma (60 seconden)

1. Een goed bedrijf zou verschillende ontwikkelingsstrategieën moeten hebben.
2. Observeer hoe klanten uw product gebruiken.
3. Plan vooruit, maar verander je plan op basis van externe factoren.
4. Wees creatief bij het zoeken naar nieuwe klanten.
5. Probeer het en heb het mis - zelfs de meest succesvolle bedrijven nemen de verkeerde beslissingen.
6. Ontwikkel geen producten en diensten alleen op basis van meningen van klanten.
7. Innovatie gaat niet alleen over kwantiteit. Het is een verbetering in functionaliteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid.
8. Stabiele en nieuwe bedrijven brengen verschillende soorten innovaties op de markt.
9. Het doel van innovatie in stabiele bedrijven is om marktaandeel te behouden.
10. Begrijpen wat de klant wil is een belangrijk onderdeel van het product, maar het staat The Next Big Thing niet toe.
11. Ontwikkelde bedrijven zien opkomende niches vaak over het hoofd. Dit is een kans voor nieuwe bedrijven.
12. Soms missen bedrijven de flexibiliteit om middelen, processen en waarden te beheren. Dit voorkomt dat ze zich aanpassen aan veranderende omstandigheden.
13. Theoretische modellen werken zelden in de echte wereld.
14. Disruptieve innovaties zijn vaak reeds bestaande maar verbeterde technologieën.
15. Voor een bedrijf is de meest betrouwbare manier om een innovatie te krijgen, het verwerven of overnemen van een ander bedrijf dat het doet.

"Business from scratch" (60 seconden)

1. Het team moet gefocust zijn op het vinden van een businessmodel. Hoe eerder je het vindt, hoe groter de kans dat het slaagt.
2. Neem een wetenschappelijke benadering, dat wil zeggen, rechtvaardig altijd wat je zegt.
3. Bevestig hypothesen door met echte klanten te praten.
4. Test hypothesen - dit is de enige manier om van aannames naar feiten te gaan.
5. Test het product, maak een minimum run product (MVP).
6. Voer afzonderlijke tests uit voor elke nieuwe functie in uw product. Dan kunt u waarderen wat effectief is en wat tijdverspilling is.
7. Kies een groeimotor (viraal, verslavend of betalend) en focus daarop.
8. Niet alle bedrijfsstatistieken zijn belangrijk.
9. Traditionele ontwikkelingsstrategieën zijn niet van toepassing op startups.
10. Wees niet bang voor pivots - drastische veranderingen in uw businessmodel.
11. Het doel van een startup is om een acceptabel businessmodel te vinden.
12. De essentie van een minimaal werkbaar product is om de mening van early adopters erover te krijgen.
13. Het bedrijf moet begrijpen dat zijn product door zoveel mogelijk mensen moet worden gebruikt.
14. Leer van fouten en herhaal ze niet. Zo vind je sneller een werkbaar businessmodel.

Nul tot één (60 seconden)

1. Zie de toekomst als iets dat zeker gaat gebeuren.
2. Denk ook na over de acties die ondernomen moeten worden om deze toekomst dichterbij te brengen.
3. Het vinden van een idee waar andere mensen niet aan denken, is de sleutel tot succes.
4. Streef er eerst naar om succesvol te zijn in wat het bedrijf doet, en denk dan pas aan groei.
5. De eerste medewerkers moeten verstandig worden gekozen. Vertrouw niet alleen op hun vaardigheden, maar ook op hun visie op het proces, maar ook op verbindingen met elkaar.
6. De oprichter van het bedrijf moet aandacht besteden aan alle processen, maar beetje bij beetje.
7. Twee soorten vooruitgang verbinden het heden met de toekomst: horizontaal (van één naar N) en verticaal (van nul naar één).
8. Verticale vooruitgang is moeilijk, want waar je aan denkt, is niet voor jou uitgevonden door iemand anders.
9. De leider moet 100% zeker zijn van wat zijn bedrijf doet.
10. Concurrentie is goed voor de koper, maar het stimuleert ook de vooruitgang van het bedrijf.
11. Verticale vooruitgang leidt tot een monopolie op de markt.
12. Verkoop en distributie zijn belangrijk omdat het product zichzelf niet verkoopt. Verschillende strategieën toepassen en testen.
13. De oprichters zijn vreemde mensen. Hun visie, wat die ook mag zijn, is echter een belangrijk onderdeel van het bedrijf dat ze hebben gecreëerd.