Glazen plafond: wat voorkomt dat vrouwen succesvol worden

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Stereotypen zijn de schuld van alles.

Wat is een glazen plafond?

Het glazen plafond is een metafoor die een soort barrière aanduidt die iemand ervan weerhoudt om op te klimmen op de carrière- of sociale ladder. Zo laat een glazen plafond het niet toe om door te groeien naar de functie van manager, terwijl alle benodigde vaardigheden, ervaring en opleidingsniveau van de sollicitant goed aansluiten bij de gewenste functie. Of krijg een plek in goed gezelschap. Of sluit je gewoon aan bij een bepaalde hooggeplaatste sociale groep.

Tegelijkertijd ziet een persoon vooruitzichten en observeert hij hoe andere mensen naast hem, vaak minder intelligent en opgeleid, hetzelfde obstakel gemakkelijk overwinnen.

In theorie beperkt niemand de opwaartse beweging: er zijn geen discriminerende wetten of expliciete verboden. Dat wil zeggen, vanaf de zijkant ziet het plafond er absoluut doorlatend uit. Toch is het soms helemaal onmogelijk om deze transparante barrière te doorbreken.

Een van de duidelijkste voorbeelden van hoe het fenomeen van het glazen plafond zich manifesteert, is het presidentschap van de Verenigde Staten. Er is geen wet die een vrouw verbiedt om deze positie in te nemen. Er is geen tekort aan vrouwen - succesvolle politici. Maar geen van hen heeft de verkiezingen nog gewonnen. Kiezers geven altijd de voorkeur aan een man.

Wie botst met het glazen plafond?

Deze term werd voor het eerst gebruikt in de late jaren 1970. Het werd gegeven door Marilyn Loden, 31, een mid-level manager bij een groot telefoonbedrijf in New York City, op een conferentie over de empowerment van werkende vrouwen.

In feite had Loden een andere taak. Ze kreeg de opdracht om te vertellen waarom de meisjes zelf verantwoordelijk zijn voor het niet kunnen bereiken van carrièrehoogten. Er werd verwacht dat Loden als een van de beperkende factoren het lage gevoel van eigenwaarde dat inherent is aan veel vrouwen, hun besluiteloosheid en emotionaliteit zou noemen. Maar in plaats daarvan uitte Marilyn objectief, onafhankelijk van gedrag en zelfrespect, sociale normen, verwachtingen, vooroordelen die zelfs de meest intelligente, vastberaden en koppige meisjes de vleugels uitslaan.

Tegen het midden van de jaren tachtig was de term "glazen plafond" gemeengoed geworden. En in 1991 was het helemaal officieel. Dit gebeurde nadat de experts van het Amerikaanse Congres statistieken ontvingen waaruit duidelijk bleek dat ondanks het toegenomen aantal werkende vrouwen, het percentage leiders onder hen nog steeds veel lager is dan onder mannen. Bovendien kan deze wanverhouding niet worden verklaard door het verschil in ervaring, opleiding of persoonlijke kwaliteiten. Bijgevolg heeft het Congres een federale commissie opgericht om het probleem van het glazen plafond te onderzoeken.

Het werd al snel duidelijk dat niet alleen vrouwen last hebben van de onzichtbare barrière die carrière en sociale groei in de weg staat. Veel mensen komen in een of andere vorm een glazen plafond tegen, vooral uit minderheden - raciaal, etnisch, religieus. Zo kan een energieke en intelligente man met de 'verkeerde' nationaliteit of lage sociale achtergrond in een bepaalde fase van zijn carrière ook ontdekken dat de functie van topmanager niet voor hem opkomt. Simpelweg omdat de gevestigde "elite" niet klaar is om hem in hun kring op te nemen.

Waar komt het glazen plafond vandaan?

Aanhoudende sociale vooroordelen zijn de belangrijkste reden voor het glazen plafond. Ze bestaan al eeuwen in een patriarchale samenleving. En nu, nu de wereld drastisch is veranderd, houden ze het gewoon niet bij.

Hier zijn slechts enkele factoren die de carrière en sociale groei van vrouwen en leden van verschillende minderheden beperken.

Geslachts stereotypes

Volgens een peiling van het Amerikaanse Gallup Institute houdt dit instituut zich bezig met de studie van de publieke opinie. in 2001 werd duidelijk dat de meeste Amerikanen vrouwen als emotioneler, spraakzamer en geduldiger beschouwen, en mannen als assertiever en moediger. Het is niet moeilijk om te zien welke van deze twee genderstereotypen het meest geschikt is voor een leiderschapsrol. Maar het is op basis van deze ideeën dat topmanagers van verschillende bedrijven beslissen wie van de werknemers promotie verdient en wie in de oude functie zal blijven.

Ja, er zijn 20 jaar verstreken sinds 2001 en genderstereotypen zijn enigszins veranderd. Het glazen plafond is gebarsten. Maar het is nog niet gesplitst: in 2015 vormden blanke mannen 85% van de CEO's en bestuursleden van de 500 grootste bedrijven ter wereld. Vrouwen en vertegenwoordigers van andere gediscrimineerde groepen waren goed voor slechts ongeveer 15% van de leidinggevende posities.

De pandemie van het coronavirus benadrukte nog eens dat het glazen plafond er nog steeds is. Zo verloren in december 2020 door lockdowns en de economische crisis 140.000 mensen hun baan in de Verenigde Staten. Het waren allemaal vrouwen. Bovendien behoorden de meesten tot gediscrimineerde raciale groepen. Dat wil zeggen dat werkgevers bij de beslissing aan wie van de werknemers de mogelijkheid wordt geboden om hun loopbaan voort te zetten en wiens diensten ze weigeren, vol vertrouwen een keuze maken in het voordeel van mannen of in ieder geval blanke vrouwen.

Ongelijke verdeling van sociale rollen

Een apart probleem zijn de maatschappelijke rollen die traditioneel aan vrouwen en mannen worden toegekend. De zorg voor kinderen, zieke of oudere familieleden, zelfs in de vooruitstrevende Amerikaanse samenleving, is in de eerste plaats de zorg van een vrouw.

Om deze reden worden vrouwen vaak gedwongen om loopbaanonderbrekingen te nemen en deeltijds te werken. Of recyclen, geen gelegenheid hebben voor rust en herstel: overdag op kantoor, 's avonds en in het weekend - in de "tweede ploeg" die hoort bij de zorg voor kinderen en thuis.

Dit alles laat je niet toe om je te concentreren op je carrière: er is geen tijd of energie meer voor ambitieuze doelen.

Hoge kritische houding ten opzichte van de "verkeerde" medewerkers

Het is veel gemakkelijker voor een 'jongen uit een goede familie' die is opgeleid aan een prestigieuze universiteit om een baan te vinden dan voor dezelfde 'jongen' die opgroeide in een arme buurt en studeerde in een middenklasse-instelling. Als de eerste standaard een succesvolle carrière waardig wordt geacht, zal de laatste nog steeds moeten bewijzen dat hij überhaupt iets waard is.

Voor vrouwen geldt dezelfde regel. Leiders zijn kritischer en strenger over hun capaciteiten en ervaring dan mannen.

Negatieve houding ten opzichte van starters

Enerzijds verwachten ze meer energie, vertrouwen en druk van de “niet die” medewerker dan van de “zo iemand”. Aan de andere kant, als we het over een vrouw hebben, "moet" ze stereotiepe vrouwelijke kwaliteiten vertonen - terughoudendheid, geduld, vriendelijkheid, gehoorzaamheid.

Een ambitieus meisje dat leiderschapskwaliteiten laat zien, veroorzaakt vaak negativiteit bij haar superieuren. Ze wordt gezien als een parvenu en een uitdaging voor mannelijke trots. Als gevolg hiervan staat de medewerker, na haar weg naar de functie van het middenkader, er alleen voor te staan. Ze heeft weinig of geen ondersteunende collega's en leiders, aangezien de meesten van hen mannen zijn.

Onvermogen om een mentor te vinden

Voor mannen dragen mentoren - leiders op een hoger niveau die hen professionele ondersteuning bieden - bij aan hun loopbaangroei.

Voor vrouwen is dit moeilijker. Mannelijke bazen vermijden deze rol omdat ze bang zijn dat dit als seksuele interesse kan worden gezien en hun reputatie zou ondermijnen. En er zijn nog steeds te weinig vrouwelijke regisseurs om een mentor onder hen te zoeken.

Is het mogelijk om door een glazen plafond te breken?

Helaas zijn er nog geen gegarandeerde strategieën om dit te doen. Dit is een evolutief proces: de samenleving moet wennen aan het feit dat vrouwen of leden van minderheden steeds actiever aan hun loopbaan bouwen en deelnemen aan het beroepsleven.

Hoewel er uitzonderingen zijn op elke regel, vereist het overwinnen van het glazen plafond nog steeds een enorme inspanning. Als je tot een gediscrimineerde groep behoort, zul je waarschijnlijk twee keer zoveel en zo actief moeten werken als je blanke mannelijke collega's.

Er is ook goed nieuws: de samenleving is klaar om te veranderen. Vrouwen en minderheden worden steeds meer belangrijke politieke spelers, en steeds meer onder bedrijfsleiders. Het is alleen nodig om dit proces door te laten gaan.

Wat te doen als je het glazen plafond bereikt?

Geef allereerst toe dat dit niet jouw schuld is. Glazen plafond is een maatschappelijk probleem waar nog geen eenduidige oplossing voor is. In elk specifiek geval moet u uw eigen actiestrategie kiezen. Hier zijn enkele opties.

Praat met je werkgever

Mensen handelen vaak op basis van gevestigde stereotypen. Daarom begrijpt je baas misschien gewoon niet dat er een glazen plafond en genderbeperkingen zijn in het bedrijf. Soms is het voldoende om dit probleem met de manager te bespreken om een stap naar de oplossing te zetten.

Overweeg om van baan te veranderen

Dit is een optie voor het geval je niet door kunt dringen tot je leidinggevenden. Er zijn twee manieren:

• Overweeg om een eigen bedrijf te starten. In dit geval bent u niet afhankelijk van stereotypen van werkgevers.
• Zoek banen in bedrijven met meer vrouwelijke of gediscrimineerde leiders van minderheden. Dit vergroot de kans dat er in een bepaalde organisatie geen glazen plafond bestaat.

Zorg voor jezelf

Experts van de Amerikaanse medische hulpbron HealthLine stellen dat de stress die ontstaat door een botsing met een glazen plafond de lichamelijke gezondheid kan aantasten. Nervositeit, verhoogde vermoeidheid, zwakte, depressie, problemen met de spijsvertering en slaap, pijn van onbekende oorsprong zijn slechts enkele van de bijwerkingen.

Zorg voor jezelf om deze negatieve reacties te verminderen en weer op krachten te komen:

• Probeer regelmatig te sporten. Ga minimaal een paar keer per week naar fitness, zwemmen, fietsen, dansen.
• Leer omgaan met stress. Misschien moet je je aanmelden voor yoga of leren mediteren. Regelmatige ontmoetingen met een therapeut zijn ook een goede optie.
• Neem de tijd voor een hobby. Doe vaker wat je leuk vindt.
• Slaap minimaal 8 uur per dag. Als je niet kunt slapen, gebruik dan wetenschappelijk bewezen lifehacks: geef gadgets anderhalf uur voordat je van plan bent naar bed te gaan op, drink iets warms voor het slapengaan, ventileer de slaapkamer en verlaag de temperatuur daar.
• Probeer je vrienden en familie vaker te zien. Je merkt het misschien niet meteen, maar deze communicatie zal je emotionele steun worden.
• Zoek mensen zoals jij. U bent lang niet de enige persoon die wordt geconfronteerd met een glazen plafond. Probeer gelijkgestemde mensen te vinden - op het werk, in sociale netwerken, onder vrienden. Sommigen van hen zullen onder je op de carrièreladder staan, anderen zullen hoger zijn. In ieder geval kun je ervaringen delen, advies inwinnen, een mentor zoeken of voor elkaar worden. Wederzijdse steun is de factor die ooit zal helpen het glazen plafondeffect te overwinnen, ook op wereldschaal.