Wie zijn vaker ervaren werkgevers: hardwerkend of getalenteerd

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

"We waarderen hardwerkende werknemers", zeggen veel werkgevers, "we hebben mensen nodig die onvermoeibaar werken om resultaten te bereiken …" Wetenschappers hebben ontdekt of deze uitdrukking sluw is …

"Degenen die hard werken, zullen worden beloond op basis van hun verdiensten" - je hebt dergelijke zinnen waarschijnlijk meer dan eens gehoord en misschien zelfs oprecht met hen eens. Ja, je moet hard werken en door de jaren heen koppig op de carrière- en maatschappelijke ladder klimmen. Maar droge statistieken tonen aan dat deze idealen elke dag worden verraden wanneer werkgevers kandidaten met talent en onbenut potentieel verkiezen boven degenen die door hard werken goede resultaten hebben behaald.

Chia-Jung Tsay Scholar aan University College London

We denken dat we uitstekende professionals kunnen worden, nieuwe kansen kunnen krijgen, waaronder sociale mobiliteit, als we gemotiveerd zijn en hard werken. We zijn klaar om ons op elk van deze woorden te abonneren, maar we kiezen nog steeds voor talent.

Tsai's onderzoek bevestigt wat schrijver en popsocioloog Malcolm Gladwell een voorkeur voor natuurlijke data noemt. Tsai en Harvard-psycholoog Mahzarin Banaji vroegen 103 professionele musici om twee performers te beoordelen op basis van hun geschreven kenmerken en opnames van het toneelstuk "Three Movements of Petroesjka" uit Stravinsky's ballet. In feite was het dezelfde muzikant, maar in de ene beschrijving werd benadrukt dat hij resultaten bereikte door hard te werken, en in de andere dat hij zijn talent ontwikkelde.

In de vragenlijsten gaven studiedeelnemers aan dat ze inspanning en oefening meer waarderen dan aangeboren vaardigheden. Toen het echter tijd werd om de "muzikanten" te evalueren, gaven ze hogere cijfers aan de getalenteerde persoon en voorspelden ze groot succes voor hem in de toekomst.

Latere studies hebben aangetoond dat ervaren muzikanten eerder de voorkeur geven aan talent dan aan nieuwkomers, en het zijn de experts die meestal beslissingen nemen over het aannemen van personeel.

Tsai suggereerde dat talent alleen een belangrijke rol speelt in de creatieve omgeving en breidde haar onderzoeksgebied uit. Ze koos voor ondernemerschap, waar hard werken en ervaring worden gewaardeerd, en echte prestaties zelfs hoger worden gewaardeerd dan mogelijk succes.

De ervaring was vergelijkbaar met de vorige: de onderwerpen lazen over twee zakenlieden, in de ene werd de karakteristieke nadruk gelegd op ervaring en hard werken, in de andere - op aangeboren talent. De ondernemers hielden vervolgens een toespraak van één minuut waarin ze dezelfde zakelijke voorstellen presenteerden.

Nogmaals, de getalenteerde kreeg hogere cijfers. Deelnemers aan het onderzoek merkten op dat ze zijn presentatie leuker vonden en bereid waren om in zijn onderneming te investeren of zo'n medewerker in dienst te nemen.

En het waren vooral de deelnemers met veel ervaring in het bedrijfsleven die een voorliefde hadden voor talenten.

In een apart experiment ontdekte Tsai hoezeer de keuze voor natuurlijke data werkgevers en zakenpartners belemmert. Deelnemers aan het onderzoek keken naar ondernemers die gekoppeld waren: uitstekende aangeboren vaardigheden en succes bereikt door hard werken. Bij de kenmerken van zakenmensen werden werkervaring, leiderschapscoëfficiënt en aangetrokken kapitaal aangegeven. En nogmaals, deelnemers met uitgebreide ervaring waren bereid om enkele kandidaten met goede indicatoren op te geven voor hun getalenteerde concurrenten.

Chia-Jung Tsay Scholar aan University College London

We nemen risico's wanneer we hooggekwalificeerde kandidaten met duidelijke prestaties afwijzen en de voorkeur geven aan degenen die een aangeboren talent lijken te hebben. Maar door te erkennen dat we onbewust voor zulke mensen kiezen, kunnen we ze beter identificeren en mensen in dienst nemen die meer ontwikkelde kwaliteiten hebben voor werk en die ons waarschijnlijker zullen helpen om op lange termijn succes te behalen.

Voor werkzoekenden geldt dat ze zich tijdens gesprekken met een ervaren specialist beter kunnen focussen op talenten, in plaats van te praten over hard werken.

Met verder onderzoek hoopt Tsai inzicht te krijgen in waarom natuurlijke data zo populair is. Misschien is het een feit dat mensen talent onbewust als een stabielere eigenschap zien en associëren met onmisbaar succes.