Inhoudsopgave:

Hoe samenwerking de productiviteit beïnvloedt
Hoe samenwerking de productiviteit beïnvloedt
Anonim

Teamwerk en samenwerking leiden al jaren de arbeidsmarkt. Die bleken ook hun nadelen te hebben.

Hoe samenwerking de productiviteit beïnvloedt
Hoe samenwerking de productiviteit beïnvloedt

Laat 19e-eeuwse fabrieken en moderne kantoren zijn niet zo verschillend. Beide zijn speciaal gemaakt voor de samenwerking van specialisten uit verschillende vakgebieden. De wens en het vermogen om het alleen te doen, zijn al lang uit de mode.

Tegenwoordig praten echter veel onderzoekers en zelfs de pers over de negatieve gevolgen van samenwerking. Het blijkt dat het helemaal geen problemen oplost, zoals misverstanden tussen collega's of het risico op nerveuze uitputting. Zelfs technologieën die speciaal zijn ontworpen om interacties tussen werknemers te vergemakkelijken, worden nu bekritiseerd. Veel gebruikers denken dat ze de workflow alleen maar meer afleiden.

Samenwerking en creativiteit

Samenwerking beperkt onze creativiteit, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, volgens een onderzoek door wetenschappers van het Massachusetts Institute of Technology. … Wanneer meerdere professionals samen een project bespreken, neemt het niveau van creativiteit in de groep meestal af.

Het systeem van samenwerking blijkt op een dood spoor te zijn beland?

Ontvankelijkheid

Als reactie op de steeds toenemende eisen van teamwerk en afnemende samenwerking, is het fenomeen begrip ontstaan. Het houdt in dat een persoon niet verplicht is om een carrière op slechts één gebied op te bouwen en zich in slechts één ding te specialiseren, wat veel belangrijker is om het hele plaatje te zien.

Elke persoon verzamelt geleidelijk de vaardigheden die hij nodig heeft om zijn doelen alleen te bereiken. Voorstanders van een integrale aanpak zijn van mening dat het veel productiever is om in je eigen tempo te werken en te ontwikkelen, zonder constante discussies met collega's en vergaderingen.

Deze aanpak betekent echter niet dat iedereen volledig alleen moet werken en alleen moet doen. Dit kan gewoon niet. En je kunt niet een paar mensen aannemen die thuis zijn in verschillende vakgebieden, en de rest van het personeel ontslaan. Het zal niet nuttig zijn, omdat er hele teams voor nodig zijn om grote projecten aan te pakken.

Ondanks alle tekortkomingen van teamwerk, is het onwaarschijnlijk dat we het snel zullen opgeven. En het is niet zo erg. Zelfs de meest fervente aanhangers van de alomvattende aanpak pleiten niet voor een volledige afwijzing van teamwerk, ze stellen alleen voor om een middenweg te vinden.

Aanbevolen: