Welke fouten mogen niet worden gemaakt bij het opbouwen van een carrière?

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

De meesten van ons besteden veel tijd aan ons werk en begrijpen vaak niet waarom ze niet meer verdienen, geen promotie krijgen en waarom ze niet gewaardeerd worden door het management. Het opbouwen van een carrière is ook een doorlopende taak, je moet je bewust zijn van je fouten en eraan werken. Dit artikel gaat over wat er niet mag in je professionele carrière als je sneller wilt stijgen op de carrièreladder.

Iedereen die wil heersen, moet gehoorzaamheid leren.

Confucius

Hoe het niet moet: duidelijke fouten

Late aankomsten

Ja, het is gebruikelijk om te laat op het werk te komen, vooral om kleine redenen of vanwege je eigen desorganisatie. Dit heeft meer te maken met het werken op basis van een arbeidsovereenkomst, waarbij het tijdstip van aankomst en vertrek van personeel duidelijk is gepland. Tegenwoordig zijn er veel mogelijkheden om zelfstandig je werkschema op te bouwen zonder dat dit ten koste gaat van het totaalresultaat. Maar probeer op tijd te zijn voor vergaderingen en "agenten".

Nou, ik was te laat, maar dan begint het meest interessante - pogingen om mezelf te rechtvaardigen voor het management en mezelf: "de bus had vertraging", "heb de wekker niet gehoord", "ze vroegen 's ochtends om hulp ", "Ik kon door vermoeidheid niet op tijd opstaan", "kwam vast te zitten in de file" … Er zijn maar weinig mensen die het feit dat ze te laat zijn en hun schuld toegeven en zeggen: "Dit zal niet meer gebeuren."

Verantwoordelijke mensen worden gewaardeerd op het werk, en het eerste waar het allemaal mee begint, is op tijd op het werk verschijnen, ongeacht de omstandigheden. En zelfs als deze omstandigheden zich hebben voorgedaan, probeer ze dan zo snel mogelijk te overwinnen en bel het management. En probeer in de toekomst nooit te laat te komen, vooral niet als ze op je rekenen.

Verhoogd zelfrespect

Vaak overschatten medewerkers hun vakbekwaamheid en hun bijdrage aan het gemeenschappelijke doel, waardoor zij hun wensen over een salarisverhoging of een nieuwe functie voortijdig kenbaar maken aan het management.

Deze ernstige fout wordt meestal gemaakt door jonge werknemers of mensen met een hoog zelfbeeld, die de principes van het opbouwen van een carrière en relaties met het management niet begrijpen. Gewoonlijk blijven dergelijke mensen niet lang in één baan en hebben ze geen persoonlijke groei, omdat hun interesses beperkt zijn tot het geldelijke equivalent van gewerkte werkuren.

Professionals weten precies wat ze waard zijn, wanneer het de moeite waard is om het te vermelden (en of het het überhaupt waard is) en begrijpen wanneer het beter is om het bedrijf te verlaten als iets niet bij hen past. Ook de directie ziet alles - wie kost hoeveel en waarom - onthoud dit, beschouw andere mensen niet als bekrompen.

lege praat

Leeg gepraat is een van de grootste problemen in binnenlandse bedrijven, vooral in de staats- en bedrijfssectoren (ik moet dit toegeven). Eindeloze discussie over taken, problemen met het werk, salaris, weer, afgelopen vakantie en medianieuws.

Op het werk gebeurt het ook: onder de vele "redenaars" zijn er meerdere (of zelfs één) die echt iets doen, de toegewezen taken op tijd voltooien, zonder tijd te verliezen. In onze realiteit komt het "zeven staan, één doet"-model vaak voor.

De enige uitzondering op lang gebabbel is "operatief", omdat het de essentie van de taken bespreekt, maar ook hier zou een coördinator moeten zijn die gesprekken onderbreekt die niet voor zaken zijn.

Om tot rust te komen en te ontspannen, kun je koffiepauzes regelen en iets heel belangrijks en interessants bespreken, natuurlijk zonder je te laten meeslepen.

Geroddel

Een van de slechtste gewoontes van werknemers op het werk is om elke werknemer te bespreken. Hoe hij leeft, hoe hij werkt, hoeveel hij krijgt en hoe weinig hij doet.

Opmerkelijk is dat er een bepaalde persoon in het team of een groep mensen is die dit heel graag doet en op deze manier probeert zichzelf te laten gelden. Als u een redelijk persoon bent, probeer dan voortdurend dergelijke gesprekken te stoppen, of neem er in ieder geval niet aan deel, door te verklaren dat u roddels niet accepteert. Dan hoef je in de toekomst nooit meer aan zulke gesprekken deel te nemen en dan te blozen. Doe je werk, doe het eerlijk, en als anderen tijd hebben om te roddelen, moet je dat niet doen.

Er is ook zo'n variant van roddelen - om collega's tegen hun directe leider op te zetten. Klaag constant over hem en zijn beslissingen en bespreek zijn rijkdom. Geloof me, vroeg of laat zal bekend worden wie het meest "houdt" van de ongezonde omgeving in het team, en deze persoon zal niets anders krijgen dan een slechte reputatie en onaangename gesprekken.

Verschuivende verantwoordelijkheid

De meest kinderachtige fout op het werk.

- Waarom zou ik dit doen?

- Vasya Pupkin kan deze taak beter aan.

- Laten we dit morgen of overmorgen doen (in de hoop dat er iemand anders wordt overgeplaatst).

- Deze baan is niet van mij, niet voor het salaris.

- Waarom doen ze het niet op een andere afdeling, maar zouden wij het moeten doen?

Deze zinnen klinken zo dom dat je van buitenaf de indruk moet zien die op de manager en collega's wordt gemaakt. En mensen denken dat het in de orde van de dingen is - minder verantwoordelijkheid nemen bij het geven van een opdracht, en daarnaast hun klachten hierover uiten.

Maar alles moet eenvoudig zijn: er is een taak, er zijn voorwaarden, er zijn gegevens. Doe je best, los het op, ga voor advies van collega's of een leider. Het is niet nodig om naar een reden te zoeken om de taak niet te verschuiven, vooral als het niet naar je zin is of nieuw is - je moet zoeken naar manieren om het op te lossen. Wanneer het werk verder gaat dan je functieverantwoordelijkheden, zul je dit begrijpen en zal de manager je ervoor waarschuwen.

Hoe het niet moet: verborgen fouten

“Ik weet het niet, ik weet niet hoe, ik wil het niet”

De manager of collega vraagt u om wat werk te doen dat uw verantwoordelijkheden iets te boven gaat, of om te helpen bij een veelvoorkomende zaak, en u zegt dat u niet weet hoe u dit moet doen, niet weet hoe of dat u niet wilt, aangezien dit u weinig interesseert. Ja, deze taak staat nog niet op je trackrecord, of het overtreft je professionele niveau, maar je zou blij moeten zijn met dergelijke taken.

Waarom? Het is simpel: als je nog steeds niet weet hoe je iets moet doen, dan is dit een geweldige manier om nieuwe kennis en vaardigheden onder de knie te krijgen, jezelf te bewijzen en jezelf te laten zien als een persoon waarop je kunt vertrouwen.

De leider controleert zijn ondergeschikten vaak op deze manier: aan wie is het de moeite waard om tijd en aandacht te besteden, rekening houdend met toekomstige groei, en met wie het gewoon is om te werken. Zeg nooit "Ik weet het niet, ik weet niet hoe, ik wil het niet", neem rustig iets nieuws aan en zeg: "Ik zal proberen te beslissen, geef me de tijd om te voltooien". En als je zeker bent van je capaciteiten, verkondig dan stoutmoedig: "Ik zal dit probleem oplossen!"

Wees iemand op wie u kunt rekenen en bouw een positieve reputatie voor uzelf op. Heel vaak willen werknemers die gewend zijn aan de comfortzone op de werkplek deze niet verlaten (in de regel gebeurt dit met de leeftijd) en verdwijnen ze in hun eigen "moeras". Het niveau van professionele ontwikkeling is nooit het maximum - het is een eindeloos proces.

Betrokken zijn bij persoonlijke zaken tijdens werkuren

Een zeer populaire verborgen fout in onze ondernemingen, vooral in grote bedrijven, waar de "schroef" verloren kan gaan in het systeem.

Het maakt niet uit wat de omvang van persoonlijke zaken is: correspondentie op sociale netwerken, rekeningen betalen, boeken lezen, problemen oplossen met uw persoonlijke klanten. Als u denkt dat de manager of andere medewerkers dit niet merken of begrijpen, moet u dat niet denken.

Het is natuurlijk vaak de schuld van de manager dat hij dergelijke acties niet stopt, maar de werknemer moet een verantwoordelijkheid hebben voor het geval dat niemand naar hem kijkt - dit is bedrijfsethiek.

Simpel advies: doe nooit persoonlijke zaken onder werktijd, zo bereik je geen professionele hoogten, laat staan promotie. Onthoud vaker waarom je aan het werk bent en wat je erop zou moeten doen.

Uitgebreidheid

Uitgebreidheid betekent een krachtige activiteit ontwikkelen, overal zijn, meedoen, je ideeën uitdragen, veel secundaire taken uitvoeren. Maar de efficiëntie van dergelijk werk is maximaal 30%. Alles gaat nergens heen.

Er zijn niet veel van dergelijke werkers, maar ze zijn er wel (vaak zijn het ook energievampiers). Meestal willen zulke mensen hun waarde laten zien door de drukte van het werk. Ze hebben vaak oppervlakkige kennis op professioneel niveau.

Het is noodzakelijk om niet uitgebreid, maar intensief te werken, en niet te vergeten productieve rust. Kom - werk, moe - rust uit, ging naar huis - vergeet werk.

Niet-uitvoering

Een van de ergste verborgen fouten. Je neemt een opdracht aan en vervult deze niet op tijd, of je vermindert zelf de hoeveelheid werk, wetende dat je er niets voor krijgt. En het zou prima zijn als het niet vaak werd gedaan, maar mensen maken er misbruik van en beginnen het te misbruiken. Dit geldt natuurlijk niet voor kleine bedrijven - zo'n truc zal daar niet werken.

Weet in de eerste plaats naar jezelf te antwoorden, en als je iets op je neemt, maak dan de zaak af en binnen het gestelde tijdsbestek. Kunt u de afgesproken tijd niet halen, dan kunt u dit beter vooraf aan de beheerder doorgeven en uitstel vragen. Geloof me, deze ijver zal u zowel op het werk als in het leven worden toegeschreven.

Een taak "onzorgvuldig" uitvoeren

Het is een zeer moeilijk te ontdekken fout. Je krijgt een opdracht en je voert die uit, alleen vanuit je eigen belang: om het zo snel mogelijk te doen en te wachten op de volgende taak, of om te rusten, zonder het hele vooruitzicht van het gedane werk te zien.

De taak is naar jouw mening voltooid, maar eigenlijk - niet helemaal, je kunt nog steeds aanvullen, toevoegen, optimaliseren. Je ziet de taak als slechts een punt in het plan, niet als een doorlopend proces van begin tot eind, waarbij mensen en middelen betrokken zijn.

Dit is goed te begrijpen aan de hand van het voorbeeld van analisten. Ze weten afstand te nemen van de taak en deze van buitenaf te beschouwen, als waarnemers, en dus de echte componenten ervan te zien, en niet alleen de subjectieve kant.

Vaak komt de uitvoering van het werk "met snelheid" tot uiting in die werknemers die zoveel mogelijk taken willen voltooien en zichzelf willen bewijzen voor het management. En de output is vaak het verkeerde product, met de verkeerde kwaliteit, met de verkeerde parameters. En je moet alles een aantal dagen of weken tot een einde brengen, tegelijkertijd met tegenzin, aangezien de opmerkingen door anderen worden geuit: de manager, medewerkers, partners.

Verdiep je in het proces van het voltooien van de taak, overweeg alle facetten: wat zijn de vereisten, wat zijn de deadlines, voor wie het werk, wat kan er verbeterd worden en welke opmerkingen zou je zelf toevoegen om je werk beter te maken.

Eindelijk

Bij het doen van welk werk dan ook, moet je streven naar perfectie, hoewel dit niet kan worden bereikt. Zodat u, achteroverleunend in uw stoel en uw handen achter uw hoofd gevouwen, helemaal tevreden bent met uw werk.

Onthoud dat een kwaliteitsbenadering van elk bedrijf op het werk innerlijke voldoening geeft en helpt bij loopbaangroei. Werk aan je fouten, word beter, en het zal zeker vruchten afwerpen - zowel in geld als in termen van persoonlijke groei.