7 moeilijke manieren om externe werknemers te motiveren

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 04:06

Zakenman Viktor Machalsky vertelt hoe hij zijn bedrijf van kantoor naar internet heeft verplaatst en welke methoden hij gebruikt om externe medewerkers te motiveren om de beste resultaten te behalen.

Geld motiveert niet. Het niet halen van deadlines, verlies van de aannemer of tekortkomingen in het project. Hoe kunt u dit vermijden? Er is een uitgang.

Ik zal je vertellen hoe ik deze methoden heb ontwikkeld. Mijn medewerkers zijn IT-ontwikkelaars, ontwerpers en marketeers die op bestelling apps, websites en advertenties maken. Nadat ik mijn bedrijf van kantoor naar internet had verplaatst, had ik de eerste drie maanden problemen: ontslagen, desorganisatie, constant gemiste deadlines. Nieuwe medewerkers konden niet samenwerken en projecten met een hoge kwaliteit uitvoeren, wat voor ontevredenheid bij opdrachtgevers zorgde. Dit zou het bedrijf kunnen vernietigen.

Op kantoor kun je vloeken op luie werknemers. Maar als je een externe medewerker uitscheldt, is dat niet effectief.

In mijn ervaring heb ik veel meegemaakt. Maar ik was in staat om de gewenste resultaten te bereiken en het bedrijf voor mijn eigen plezier te bezitten. Dit zijn mijn zeven geheimen.

1. Ik ontmoet elke nieuwe medewerker

Het leek er altijd op dat als je geld betaalt, je uiteindelijk resultaat zou moeten krijgen. Maar vertel jezelf eens, hoe vaak ben je al gegooid door freelancers, verschillende zakelijke experts of programmeurs? Hoe vaak heb je projecten moeten sluiten vanwege iemands luiheid, domheid of oneerlijkheid?

Als je net een specialist vindt, een voorschot betaalt en wacht op het resultaat, dan ben je gewoon een saaie klant of werkgever voor hem. Toen ik me dit realiseerde, begon ik de techniek van het aannemen te veranderen.

Tijdens het interview vroeg ik niet alleen naar specialisatie en vaardigheden, maar ook naar mijn persoonlijke leven. Ik weet waarschijnlijk alles van de werknemer: zijn hobby's, interesses, vrienden. En hij weet alles over mij. Ik heb nieuwe vrienden gemaakt voor mezelf, niet alleen voor werknemers. En ze gedragen zich niet hardvochtig tegenover vrienden en zijn bang om hun gezicht te verliezen in hun bijzijn.

2. Ik communiceer elke dag met een medewerker

We namen een persoon mee naar het project en leerden elkaar kennen. Maar dit is niet genoeg. Je moet elke dag met hem praten, vragen over het project en communiceren over algemene onderwerpen. Waarom?

Vaak worden projecten verstoord of vertraagd omdat de medewerker niet over informatie beschikt, of omdat de uitvoering moeilijk is. Misschien kan hij de hulp van een andere specialist gebruiken. Als je je bewust bent van de moeilijkheden die zijn ontstaan, dan ben je een goede bedrijfsleider.

Ik ben continu op de hoogte van ontwikkelingen rondom projecten. Er is iets te zeggen tegen klanten, partners of investeerders. En als de medewerker niet regelmatig contact opneemt en zonder reden verdwijnt, dan ontsla ik hem.

3. Ik stel nieuwe medewerkers voor aan betrouwbare oude medewerkers

Alle programmeurs, ontwerpers, marketeers jagen op nieuwe kennis en vaardigheden. Als een persoon zich niet wil ontwikkelen in zijn werkterrein, maar hij is nog geen meester, dan zal hij dat nooit worden. Ik heb zulke mensen niet nodig.

Trek nieuwe medewerkers aan en behoud ze door oude te daten en te begeleiden. Maak teams. In het team heeft de medewerker iemand om gezichtsverlies voor te stellen en is er iemand om talenten voor te laten zien. En het belangrijkste is dat het voor hem veel comfortabeler is om in een cool team te werken dan alleen te zijn met de manager.

4. Ik ben elke dag geïnteresseerd in de resultaten

Elke baan heeft iets om te laten zien, zelfs als een werknemer slechts twee uur aan een project besteedt. Vraag niet om rapporten en uitleg, maar om het resultaat. Ontwerper? Laat hem u een concept van een project of een selectie van foto's tonen. Programmeur? Moet minimaal één werkfunctie per dag presenteren. Marketeer? Advertentieplaatsingen of nieuwe zoekwoorden.

In de zomer hebben bouwvakkers voor mij gewerkt. Ik heb het proces gevolgd en alle resultaten gezien. Dit zou in elk beroep zo moeten zijn. En als er geen resultaat is, leg dan uit waarom.

5. Ik test medewerkers altijd

Ik ontsla iedereen die duidelijk niet past. Geef geen concessies, want dan heb je niet het team dat je verdient. Van de tien nieuwe medewerkers blijven er hooguit twee over, en dat is oké.

6. Ik heb geen spijt van geld voor salarissen

Het is ook niet de moeite waard om te verspillen. Maar als de persoon over de vaardigheden beschikt die je nodig hebt, betaal er dan normaal voor tegen de marktprijs, in plaats van op zoek te gaan naar goedkopere opties. Ze kosten meestal altijd meer. Ik heb programmeurs die $ 25 per uur verdienen en ze zijn het waard.

7. Soms vergeet ik Dale Carnegie

Zoals de realiteit laat zien, zijn er maar weinig ideale werknemers om de methoden van Dale Carnegie toe te passen, en de meesten hebben al een andere baan. Imperfecte werknemers weten hoe ze moeten werken, geld naar het bedrijf brengen, maar soms moeten ze worden bekritiseerd, uitgescholden, gecontroleerd en zelfs bedreigd (er zijn er) om de motivatie te vergroten.

Als je deze simpele waarheden volgt, heb je zeker een gemotiveerd team en een goed team, zoals het mijne. Als u denkt dat één salaris voldoende is voor motivatie, dan heeft u het mis. Trek conclusies, probeer het zelf en krijg alleen maar geweldige resultaten.